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Stärkenorientiertes Führen

Mitarbeiter, Teams und sich selbst mit Stärkenfokus führen

Jeder Mensch verfügt über Talente und Stärken, die ihm außergewöhnliche Leistungen ermöglichen. Wer seine Stärken weiterentwickelt, kann nach Studien von Gallup eine achtfach höhere Leistung erzielen. Warum fokussieren sich viele Führungskräfte dann die meiste Zeit immer noch auf die Beseitigung vermeintlicher Unzulänglichkeiten statt auf stärkenorientiertes Führen? Das hat einerseits mit einem veralteten Führungsverständnis zu tun. Andererseits fehlt vielen Führungskräften einfach nur das nötige Wissen, wie man die Stärken seiner Mitarbeiter entdeckt und weiterentwickelt.

Stärkenorientiertes Führen bedeutet letztlich, die Talente und Stärken seiner Mitarbeiter, seines Teams und von sich selbst zu entdecken und gezielt zu fördern. Was verändert sich durch stärkenorientiertes Führen? Führungskraft und Mitarbeiter gewinnen an Selbstvertrauen und Motivation, sie übernehmen mehr Verantwortung, arbeiten wesentlich produktiver und erzielen messbar bessere Ergebnisse.

Stärkenorientiertes Führen. Das Original. Die Stärkentrainer GmbH.

Wie ist dieses Führungskräftetraining Stärkenorientiertes Führen aufgebaut?

Stärkenorientiertes Führen. Das Training ist komplett modular aufgebaut.

Dieses zweitägige Führungskräftetraining ist komplett modular aufgebaut. Sie können aus über 12 verschiedenen Trainingsmodulen die Module auswählen, die für Ihre Führungskräfte am wichtigsten sind. wichtigsten Module auswählen. Jedes Modul ist eine eigene kleine Trainingseinheit und dauert 1,5 bis 2 Stunden. Für ein zweitägiges Seminar können Sie 8 Module auswählen. Alle Module haben einen Stärkenfokus. Durch die Auswahl der wichtigsten Module sparen Sie enorm viel Zeit in der Führungskräfteentwicklung, weil nur die relevantesten Inhalte trainiert werden. Und es ermöglicht ein Training, das den Namen „maßgeschneidert“ auch wirklich verdient und keine bloße Marketingfloskel ist.

In diesem Stärkenorientiertes Führen Seminar stecken über 20 Jahre Know-How von mehreren Führungskräftetrainern, die seit Jahren den Stärkenansatz in den Führungskräftetrainings für unsere Kunden einsetzen. Jedes der 12 verschiedenen Trainingsmodule deckt nicht nur die wichtigsten Führungswerkzeuge ab, sondern zeigt auch, wie wir diese Führungswerkzeuge einsetzen können, um die Stärken unserer Mitarbeiter besser zu nutzen, unser Team zielorientiert zu entwickeln und uns selbst stärkenorientiert zu führen.

DIE 12 MODULE DER STÄRKENORIENTIERTEN FÜHRUNG

Stärkenorientiertes Führen. - Erfolgsfaktoren der stärkenorientierten Führung

ERFOLGSFAKTOREN STÄRKENORIENTIERTES FÜHREN

Dieses Modul zeigt, warum es keinen Sinn macht, schwächenorientiert zu führen - und warum die meisten Führungskräfte es dennoch tun. Die Führungskräfte lernen dabei erstens die 3 größten Irrtümer der klassischen Führung kennen. Zweitens erfahren sie aus der aktuellen Stärkenforschung, wie sie durch einen Stärkenfokus messbar bessere Leistungen in ihren Teams erzielen. Sie lernen dabei auch praktische Tipps kennen, wie sie mit den Schwächen ihrer Mitarbeiter am besten umgehen.

DIE EIGENE ROLLE ALS FÜHRUNGSKRAFT STÄRKEN

In diesem Modul lernen Führungskräfte die zentralen Werkzeuge der modernen Führung kennen. Sie erfahren dabei auch, wo die Unterschiede zwischen Führen, Steuern und Managen liegen und in welchen Situationen welche Rolle entscheidend ist. Darauf aufbauend reflektieren die Führungskräfte, was die Merkmale und Kennzeichen situativer und stärkenorientierter Führung sind und wie es gelingt, das Potenzial der Mitarbeitenden zu erkennen und erfolgreich zu fördern.

Stärkenorientiertes Führen. Die eigenen Stärken als Führungskraft erkennen

DIE EIGENEN STÄRKEN ALS FÜHRUNGSKRAFT ENTDECKEN

In diesem Modul entschlüsseln die Führungskräfte aus über 100 Stärken ihre verschiedenen Führungsstärken und erstellen ihr individuelles Stärkenprofil. Sie erkennen dabei Zusammenhänge zwischen ihren Einzelstärken und ihrer Wirkung als Führungskraft. Sie verstehen besser, wo die möglichen Achillesfersen ihres Stärkenprofils sind und wie sie damit am besten umgehen. An praktischen Übungen lernen sie dann die 4 wichtigsten Schritte kennen, die eigenen Führungsstärken auszubauen.

DEN EIGENEN FÜHRUNGSSTIL KENNEN UND STÄRKEN

Was heißt Führungsstil überhaupt? Er ist die Handlungsmaxime einer Führungskraft. Das ist nicht identisch mit dem Führungsverhalten. Im Gegensatz zum -verhalten bleibt der Führungsstil über längere Zeit eher konstant. Das Führungsverhalten hingegen kann je nach Situation variieren. Die Führungskräfte entschlüsseln in diesem Modul ihren individuellen Führungsstil. Dabei bekommen sie wichtige Impulse, wie sie ihren Stil stärken und gleichzeitg ihr Verhalten situativ anpassen, ohne sich dabei zu verbiegen.

MITARBEITER INDIVIDUELL FÜHREN UND STÄRKEN

In diesem Modul beschäftigen sich die Führungskräfte mit folgender Herausforderung: Als Führungskräfte haben sie ihre eigene, ganz individuelle Persönlichkeit, mit der sie auf unterschiedliche Mitarbeitertypen treffen, die entsprechend auf sie und ihre Art zu führen reagieren. Sie besprechen und trainieren deshalb, wie sie Mitarbeiter führen und stärken, die anders ticken als sie selbst. Dabei lernen sie die wichtigsten Do‘s und Don‘ts kennen, die sie sofort in ihrer Führungspraxis umsetzen können.

MITARBEITER WIRKUNGSVOLL MOTIVIEREN

In diesem Modul bekommen die Führungskräfte zunächst einen komprimierten Überblick über die neuesten Erkenntnisse der positiven Motivationspsychologie. Sie verstehen dadurch menschliche Grundmotive besser und erkennen, wie sie auf dieser Basis den einzelnen Mitarbeiter individuell wirksam motivieren, Fettnäpfe vermeiden und fähige Mitarbeiter halten. Sie lernen auch die fünf verschiedenen Arten kennen, um Mitarbeitende zu motivieren und trainieren in praktischen Übungen, die richtigen Worte zu finden.

DIE KUNST PROFESSIONELLER FEEDBACKGESPRÄCHE

Feedback – das ist die Kunst, mit anderen über deren Verhalten zu sprechen und sie dabei zu stärken und nicht zu demotivieren. Doch das ist leichter gesagt als getan, denn es kommt darauf an, zur richtigen Zeit den richtigen Ton zu finden. Vor allem Kritik richtig zu äußern, will gelernt sein. Besonders dann ist es entscheidend, den anderen zu bestärken und nicht zu schwächen. Die Führungskräfte trainieren in diesem Modul einen Prozess, um Feedback so zu geben, dass der Mitarbeiter gedanklich schon bei der Umsetzung ist.

DIE BESTEN METHODEN DER DELEGATION

Die Arbeit als Führungskraft wird zunehmend bestimmt von unplanbaren Situationen, Engpässen und Veränderungen. Gerade dann sind Führungskräfte angewiesen auf den Einsatzwillen ihrer Mitarbeiter. Jetzt heißt es, Aufgaben nicht einfach abzuladen, sondern stärkenbasiert zu delegieren. Das bedeutet, erstens genau zu wissen, welche Mitarbeiter für welche Aufgabe besonders geeignet oder weniger geeignet sind. Und es heißt zweitens, Mitarbeiter so zu stärken, dass sie die Aufgaben auch wirklich zielstrebig und motiviert umsetzen.

MITARBEITER ÜBERZEUGEN STATT ÜBERREDEN

Seine Mitarbeitenden zu überzeugen und für gemeinsame Ziele zu gewinnen, ist eine der zentralen Fähigkeiten von Führungskräften. Einfach nur die Karte des Vorgesetzten auszuspielen und etwas anzuordnen, ist spätestens bei den Mitarbeitenden der Generation Y und Z kein sinnvoller Weg mehr. Die Führungs-kräfte trainieren in diesem Modul, mit neuer Überzeugungskraft zu argumentieren, ohne sich verbiegen zu müssen. Im Gegenteil, sie lernen verschiedene Überzeugungsmittel kennen und erfahren auch, welche sie besonders wirkungsvoll vermitteln können.

MITARBEITER MIT STARKEN FRAGEN FÜHREN

„Wer fragt, der führt“, heißt es zwar. Und nach unserer Erfahrung kennen alle Führungskräfte die Bedeutung professioneller Fragen. Aber nur ganz wenige beherrschen diese besondere Kunst des Fragens. Es gibt für Führungskräfte über 30 verschiedene Fragearten mit ganz verschiedenen Wirkungen. Aber die meisten Führungskräfte nutzen immer nur die gleichen 4-5. In diesem Modul erweitern sie deshalb ganz enorm ihren Frage-Werkzeugkasten. Sie werden sich zudem ihres eigenen Fragestils bewusst und trainieren ganz neue Wege, ihre Mitarbeiter durch Fragen zu führen und zu stärken.

KONFLIKTMANAGEMENT FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

Führungskräfte müssen die Fähigkeit besitzen, Konflikte in ihrem Team schnell und effektiv zu lösen. Dazu müssen sie den Mitarbeitenden genau zuhören und vor allem die richtigen Fragen stellen können. In diesem Modul lernen die Führungskräfte Win-Win-Strategien kennen, mit denen sie Konflikte in ihrem Unternehmen erfolgreich und zur Zufriedenheit aller managen. Sie trainieren dabei Methoden, mit deren Hilfe sie erstens die Fakten genau erfragen, zweitens diese objektiv diskutieren und drittens einen gemeinsamen Nenner finden, der für alle Konfliktpartner tragbar ist.

Stärkenorientiertes Führen. Teams gewinnen

TEAMS FÜHREN UND ENTWICKELN

Die Herausforderung beim Führen eines Teams besteht sicher darin, unterschiedliche Persönlichkeiten so zusammenzuführen und zu motivieren, dass die Stärken jedes Teammitglieds genutzt und Differenzen vermieden werden. Um als Führungskraft hier erfolgreich zu sein, braucht sie erstens Kenntnisse, wie Teams in verschiedenen Situationen ticken. Und sie brauchen zweitens ganz praktisches Handwerkszeug, um Teams zu entwickeln, zu stärken und zu motivieren. Genau das trainieren die Führungskräfte in diesem Modul. Sie erfahren dabei zudem, was zu ihrer Rolle als Teamleader gehört.

Stärkenorientiertes Führen. 36% bessere Leistungen. 53% höhere Kundenzufriedenheit. 73% höhere Motivation.

highlights in diesem Stärkenorientiertes Führen Seminar

Die Führungskräfte bekommen viele Impulse, wann Mitarbeiter motiviert sind und wie sie es auch bleiben

Sie lernen, wie sie durch einen Stärkenfokus die Leistung steigern und gleichzeit Stress reduzieren

Sie bekommen Insider-Tipps von Führungstrainern mit 10, 20 oder mehr Jahren Führungserfahrung

Sie schärfen die Wahrnehmung eigener und fremder Stärken und Potenziale

Sie bekommen praktische Werkzeuge, die wisssenschaftlich untersucht und erfolgreich eingesetzt werden

Sie können bei Leistungsdefiziten erkennen, ob es Motivationsmängel oder mangelnde Kompetenzen sind

SIE WOLLEN MEHR WISSEN? HIER SIND WEITERE DETAILS:

Ihr Wunsch wird zu unserem Konzept

Stärkenorientiertes Führen. - Passgenaue Konzepte

Was ist das Dilemma einer normalen Führungskräfteschulung? Es wird leider viel zu viel Zeit mit allgemeinen Erklärungen zum Thema Führung bzw. Selbstführung „verbraten“. Kein Wunder, dass dann viele Führungskräfte nach so einer Schulung zurück an ihren Arbeitsplatz gehen, aber immer noch nicht genau wissen, was sie konkret machen können, um sich selbst oder andere erfolgreich zu führen. Branche ist eben nicht gleich Branche, und die Führungssituation ist nicht in jedem Unternehmen gleich. Deshalb halten wir es wie Ihr Schneider und nehmen jedes Mal neu Maß. Bei uns gibt es ganz sicher keine Führungskräfteschulung von der Stange.

Das Stärkenorientiertes Führen Seminar soll ein voller Erfolg werden. Deshalb besprechen wir mit Ihnen vor der Schulungsmaßnahme genau, was durch das Seminar erreicht werden soll. Dann legen wir die Ziele fest: Das kann das Vorbereiten Ihrer Führungskräfte auf anstehende Veränderungen ebenso sein wie die Ausbildung von Nachwuchskräften oder die Optimierung der Führungskultur in Ihrem Unternehmen usw. Nach dieser Vorbesprechung entwickeln wir für Sie ein passendes Führungsseminar – abgestimmt auf Ihre Ziele und die Ziele Ihres Unternehmens. Ihre Führungskräfte können so die Trainingsinhalte optimal in ihrem Führungsalltag umsetzen.

Sie wollen es nicht dem Zufall überlassen, ob Ihre Führungskräfte die neu erworbenen Kompetenzen dauerhaft anwenden? Dann planen wir gemeinsam mit Ihnen ergänzende Möglichkeiten, die für einen nachhaltigen Transfer sorgen. Sie können dafür nicht nur aus einer Toolbox aus über 20 verschiedenen Transfertools auswählen, sondern auch das Know-How unserer ausgebildeten Arbeits- und Organisationspsychologen nutzen.

101 Praxistipps für Ihren Führungsalltag

Stärkenorientiertes Führen. - 101 Praxistipps für Führungskräfte

Führungswerkzeuge aus der Praxis für die Praxis. In unseren Führungskräftetrainings lernen die Führungskräfte nur Führungswerkzeuge kennen, die den harten Praxiseinsatz auch wirklich bestanden haben. Alte Führungstools, die seit Jahrzehnten in der Führungsliteratur stehen, die aber nur in der Welt der Bücher funktioniert und nicht im harten Führungsalltag, gibt es bei uns nicht. Es reicht aus unserer Erfahrung nicht aus, dass eine Führungskraft einzelne Führungswerkzeuge theoretisch kennt, sie muss sie praktisch anwenden können. Im Zentrum dieses Seminars Stärkenorientiertes Führen stehen deshalb sofort umsetzbare Führungswerkzeuge, die von den Führungskräften im Training sofort ausprobiert werden können. Das steigert die Sicherheit und Wirkung beim Anwenden im Führungsalltag.

Konkrete Führungstipps statt allgemeiner Führungstheorie. Nach Seminaren mit Tausenden von Führungskräften sind wir uns sehr sicher, was Führungskräfte wirklich brauchen für ihren Führungsalltag. Sie benötigen ganz konkrete Empfehlungen, Beispiel und Ideen, die sie sofort in ihren beruflichen Alltag einbauen können. Nach unserer Erfahrung hat heute keine Führungskraft mehr die Zeit, theoretische Inhalte in Ruhe nachzubereiten und auf die Praxis zu übertragen. Dem tragen unsere Führungskräfteschulungen Rechnung.

Alle Führungstools und Beispiele, die wir vermitteln, sind exakt auf den Führungsalltag der Teilnehmer bezogen. Aus diesem Grund wägen wir gemeinsam mit Ihnen sorgfältig aus, welcher unserer Führungskräftetrainer die passenden Branchenerfahrungen hat. Damit Ihre Führungskräfte sich sofort sagen: „Der versteht uns und unsere Herausforderungen.“

Die schnellste Form des Trainings

In diesem Stärkenorientiertes Führen Seminar erleben die Führungskräfte in manchen Modulen eine ganz besondere Form der Führungskräfteentwicklung. Durch eine Methode, die wir Live-Coaching nennen, locken wir Stärken aus ihnen hervor, von denen sie selbst nicht einmal wussten, dass sie darüber verfügen. Wie das geht? Während sie kurze Gesprächssequenzen üben, z.B. ein Feedbackgespräch, bekommen sie vom Trainer live Hinweise, was sie schon gut machen und was sie noch steigern können. Das Besondere daran: Die Führungskräfte werden dabei nicht aus dem Gesprächsfluss gebracht, sondern reden ganz normal weiter. Es ist ähnlich wie bei einem Fahrlehrer, der seinem Fahrschüler während des Fahrens schnelle und präzise Hinweise gibt, ohne die Fahrt zu unterbrechen.

Live-Coaching ist sicher die schnellste und kraftvollste Form, die kommunikativen Fähigkeiten von Führungskräften weiterzuentwickeln. Sie müssen nicht erst auf das Feedback im Anschluss an eine Übung warten, um zu wissen, was sie schon stark machen und wo es noch Luft nach oben gibt. Sie erfahren es sofort.

Um Live-Coaching perfekt einzusetzen, muss der Trainer in jeder Sekunde einer Gesprächsübung zu 100% aufmerksam und fokussiert sein. Nur dann kann er den Führungskräften in entscheidenden Momenten schnelle Hinweise geben, ohne sie aus dem Takt zu bringen. Sie werden in diesem Führungstraining deshalb von einem Trainer geschult, der mit dieser Methode schon Jahre lang Führungskräfte coacht.

Unsere Kunden kommen aus ganz Deutschland, Österreich und der Schweiz.

DIE VORTEILE DES STÄRKENORIENTIERTEN FÜHRENS

Nach der Theorie der stärkenbasierten Führung erkennen effektive Führungskräfte die Stärken anderer Menschen und delegieren Aufgaben entsprechend. Auf diese Weise motivieren sie ihre Mitarbeiter, sich an Aufgaben zu beteiligen, die sie sich zutrauen. Hier sind weitere Vorteile der stärkenorientierten Führung.

Höhere Teamzufriedenheit und Motivation

Wenn Führungskräfte ihren Teammitgliedern die Freiheit geben, ihre Stärken zu nutzen, motivieren sie sie zu höheren Leistungen, was ihr Selbstvertrauen und ihre Arbeitszufriedenheit verbessert. In einem solchen Arbeitsumfeld entstehen Teams, die Herausforderungen und Hindernisse effizienter und erfolgreicher bewältigen können.

Verbessertes Vertrauen und Zuversicht

Führungskräfte, die Verständnis zeigen und ihre Mitarbeiter ermutigen, ihr Potenzial in die Praxis umzusetzen, schaffen Vertrauen und Zuversicht. Ihre Teammitglieder haben keine Hemmungen, ihre Meinung zu äußern, und sie fühlen sich inspiriert, ihre Stärken einzubringen, wodurch das Team kreativer und innovativer wird.

Zugänglichere Führungspersönlichkeiten

Viele Führungskräfte stehen in dem Ruf, distanziert und unnahbar zu sein und alles zu können. Da kein Mensch allmächtig ist, hilft die stärkenorientierte Führung den Führungskräften, ihre Schwächen zu offenbaren, wodurch sie zugänglicher werden. Es hilft ihnen auch, enge Mitarbeiter zu finden, die über die Fähigkeiten verfügen, die ihnen fehlen, und sie so zu ergänzen.

Die Fähigkeit, eine andere Sichtweise zu verstehen

Wenn viele Führungskräfte mit einem Problem konfrontiert werden, suchen sie als erstes nach einer Lösung - was nur natürlich ist. Die stärkenorientierte Führung bietet jedoch einen anderen Ansatz: Sie sucht nach allen Vorzügen, die der Führungskraft zur Verfügung stehen, und nutzt sie, um an der Lösung zu arbeiten. Anstatt beispielsweise einen Mitarbeiter zu bestrafen, weil er ein Ziel nicht erreicht hat, bewerten Führungskräfte, die sich an Stärken orientieren, die Fähigkeiten dieses Mitarbeiters genauer und verteilen die Aufgabe auf der Grundlage der Stärken der Teammitglieder neu. Dieser Ansatz kann Zeit sparen, da er es den Mitarbeitern ermöglicht, sich auf das zu konzentrieren, was sie können, anstatt auf das, was sie nicht können. Wie können Führungskräfte die stärkenbasierte Führung anwenden?

WARUM WIR UNSEREN FOKUS VERÄNDERN SOLLTEN

Es liegt in der menschlichen Natur, Dinge zu reparieren. Wir lieben es, Probleme zu finden, damit wir sie lösen können, und Lücken zu finden, damit wir sie füllen können. Wir verwenden diesen Ansatz nicht nur bei den Projekten, an denen wir arbeiten, sondern auch bei der Beurteilung unserer Mitarbeiter. Schließlich fühlt es sich natürlich an, es fühlt sich richtig an.

Und genau da machen wir als Führungskräfte einen Fehler. Dieser Ansatz ist der Grund dafür, dass wir keine starken und vielfältigen Teams aufbauen können. Dieser Ansatz ist der Grund dafür, dass wir das menschliche Potenzial nicht voll ausschöpfen. Dieser Ansatz ist der Grund dafür, dass wir mehr mittelmäßige Manager als echte Führungskräfte haben. Und all das wirkt sich letztendlich auf unsere Unternehmenskultur und unsere Ergebnisse aus.

Die einfache Wahrheit ist, dass wir, wenn wir aufhören, unsere Mitarbeiter zu „reparieren“, und uns stattdessen auf ihre Stärken und ihre Leidenschaften konzentrieren, eine komplette andere Kultur erreichen. In den letzten Jahren haben viele Unternehmen Stärkentests als Methode zur Bewertung einzelner Mitarbeiter und Teams eingeführt. Das Traurige daran ist jedoch, dass dies in den meisten Unternehmen eher eine einmalige Übung als eine Mentalität ist. Am Ende eines jeden Jahres achten wir immer noch mehr auf Bereiche, in denen wir uns verbessern können, als auf die Stärken unserer Mitarbeiter.

Die Unternehmen, die sich die Mentalität zu eigen machen, die Stärken und Leidenschaften der Mitarbeiter mit den richtigen Projekten und Teams in Einklang zu bringen, erzielen erstaunliche Ergebnisse, sowohl was die Motivation der Mitarbeiter als auch die Produktivität betrifft.

3M ist eines dieser Unternehmen, das es seinen Mitarbeitern ermöglicht, ihre Stärken in Projekte und Ideen einzubringen, für die sie sich begeistern. Wir haben alle schon von Unternehmen wie Google gehört, die ihren Mitarbeitern Zeit und Anreiz geben, etwas zu schaffen, aber es ist eine wenig bekannte Tatsache, dass 3M schon vor Jahren mit seinem „15-Prozent-Programm“ einen Präzedenzfall für diese Praxis geschaffen hat, ein Programm, das es jedem, der bei 3M arbeitet, erlaubt, einen Teil der wöchentlichen Arbeitszeit zu nutzen, um seine oder ihre eigenen Ideen zu schaffen und zu entwickeln. Tatsächlich sind aus diesem Programm viele der meistverkauften Produkte von 3M hervorgegangen, darunter auch der Post-it-Zettel. Im Jahr 1974 kam Art Fry, ein Wissenschaftler bei 3M, auf diese einfache, aber berühmte Erfindung.

Stärkenorientierte Führung wird oft unterschätzt. Meistens wegen des Syndroms „das haben wir schon immer so gemacht“. Wir haben den Wert von Verbesserungen und hartem Wettbewerb verstanden, und so war es nur logisch, dass wir immer versucht haben, uns zu verändern, um, nun ja, „besser“ zu werden. Wenn wir jedoch mehr Führungskräfte und nicht mehr mittelmäßige Manager hervorbringen wollen, müssen wir die Art und Weise, wie wir Mitarbeiter einstellen, Teams aufbauen und leiten und manchmal auch entlassen, überdenken.

DIE TOP 4 DES STÄRKENORIENTIERTEN FÜHRENS

Ausrichten, nicht reparieren. Anstatt Teammitglieder zu drängen, an Projekten zu arbeiten, die erledigt werden müssen, fragen Sie: „Wer ist wirklich geeignet, dieses Projekt zu übernehmen?“ Sehen Sie sich die Stärken Ihrer Mitarbeiter an, sprechen Sie mit ihnen und finden Sie heraus, wer am besten geeignet ist. Vielleicht finden Sie heraus, dass jemand, der sich nicht für Analytik begeistert, Projekte mit jemandem tauschen würde, der sich dafür interessiert, und umgekehrt. Manchmal müssen Sie Ihr Team neu zusammenstellen und die Lücken füllen. Aber wenn alle Teile des Puzzles gut zusammenpassen und alle Stärken so eingesetzt werden, wie sie sein sollten, werden Sie letztendlich zu einer erfolgreicheren Führungskraft und fördern ein innovatives Umfeld.

Bilden Sie vielfältige Teams. Die Vielfalt der Perspektiven, Kulturen, Leidenschaften, Altersgruppen und Geschlechter wird Ihnen helfen, einige der kreativsten und innovativsten Teams zu bilden. Der Aufbau eines erfolgreichen Teams ist wie das Zusammensetzen eines Puzzles. Wenn alle Teile an ihren Platz passen, ergibt sich ein vollständiges Bild. Stellen Sie nicht einfach nur Leute ein, die „Ja“ sagen, sondern solche, die verschiedene Stärken in das Team einbringen und so bahnbrechendes Denken schaffen können.

Schaffen Sie eine Kultur der Transparenz. Wenn Ihre Teammitglieder Ihnen vertrauen, sind sie offen für ihre Leidenschaften, Motivationen und Träume. Und wenn Sie zuhören – nicht hören, sondern wirklich zuhören – werden sie sich voll für Sie einsetzen.

Verwalten Sie nicht, sondern befähigen Sie. Ein vielfältiges und komplettes Team aufzubauen ist nur die halbe Miete. Die andere Hälfte besteht darin, sie tatsächlich zu befähigen, Innovationen zu schaffen. Und das erfordert Risikobereitschaft und unkonventionelles Denken. Als Führungskraft sollten Sie Ihren Teams erlauben, neugierig und mutig zu sein. Auch wenn dies manchmal zu einem gesunden Konflikt führt. Ein vielfältiges Team bedeutet in der Regel unterschiedliche Sichtweisen und Meinungen. Aber das ist in Ordnung, denn als Führungskraft können Sie Ihr Team und seine Leidenschaften in die richtige Richtung lenken, ohne seinen Einfallsreichtum und seinen Enthusiasmus zu bremsen.

Führung ist ein Privileg, kein Recht, und wir müssen es als solches behandeln. Führung bedeutet, Menschen zu ermutigen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und den Weg zu finden, der ihnen entspricht. Das, und nur das, wird eine starke Kultur und ein nachhaltiges Maß an Innovation schaffen.

Ergänzend bieten wir Seminare zum Thema Mitarbeiterbindung sowie Mitarbeiterbindung erhöhen an. Gerne beraten wir Sie.

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