Führungskräftetraining Stärkenorientierte Führung

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Führungskräftetraining Stärkenorientierte Führung

MITARBEITER, TEAMS UND SICH SELBST MIT STÄRKENFOKUS FÜHREN

Jeder Mensch verfügt über Talente und Stärken, die ihm außergewöhnliche Leistungen ermöglichen. Wer seine Stärken weiterentwickelt, kann nach Studien von Gallup eine achtfach höhere Leistung erzielen. Warum fokussieren sich viele Führungskräfte dann die meiste Zeit immer noch auf die Beseitigung vermeintlicher Unzulänglichkeiten? Das hat einerseits mit einem veralteten Führungsverständnis zu tun. Andererseits fehlt vielen Führungskräften einfach nur das nötige Wissen, wie man Stärken entdeckt sowie weiterentwickelt und wie man am besten mit den Schwächen umgeht.

Stärkenorientiert zu führen bedeutet letztlich, die Talente und Stärken seiner Mitarbeiter, seines Teams und von sich selbst zu entdecken und gezielt zu fördern. Was verändert sich durch eine stärkenorientierte Führung? Führungskraft und Mitarbeiter gewinnen an Selbstvertrauen und Motivation, sie übernehmen mehr Verantwortung, arbeiten wesentlich produktiver und erzielen messbar bessere Ergebnisse.

Führungskräftetraining Stärkenorientierte Führung. Das Original. Die Stärkentrainer GmbH.

Wie ist dieses Seminar Stärkenorientierte Führung aufgebaut?

Führungskräftetraining Stärkenorientierte Führung. Das Training ist komplett modular aufgebaut. — Führungskräftetraining Stärkenorientierte Führung. Wählen Sie Ihre Trainingsbausteine.

Dieses Führungskräftetraining ist komplett modular aufgebaut. Sie können aus über 30 verschiedenen Trainingsbausteinen die für Ihre Führungskräfte wichtigsten Bausteine auswählen. Jeder Baustein ist eine eigene kleine Trainingseinheit und dauert 2-3 Stunden. Ein Baustein beinhaltet neben einem kurzen Theorie-Input eine gemeinsame Reflexion, einen Übungsteil, eine Zusammenfassung und einen konkreten Praxistransfer. Durch die Auswahl der wichtigsten Bausteine sparen Sie enorm viel Zeit in der Führungskräfteentwicklung, weil nur die relevantesten Inhalte trainiert werden. Und es ermöglicht ein Training, das den Namen „maßgeschneidert“ auch wirklich verdient und keine bloße Marketingfloskel ist.

In diesem Führungskräftetraining stecken über 20 Jahre Know-How von mehreren Führungskräftetrainern, die seit Jahren den Stärkenansatz in den Führungskräftetrainings für unsere Kunden einsetzen. Jedes der über 30 verschiedenen Trainingsbausteine deckt nicht nur die wichtigsten Führungswerkzeuge ab, sondern zeigt auch, wie wir diese Führungswerkzeuge einsetzen können, um die Stärken unserer Mitarbeiter besser zu nutzen, unser Team zielorientiert zu entwickeln und uns selbst stärkenorientiert zu führen.

HIER EINE AUSWAHL VON 12 AUS ÜBER 30 VERSCHIEDENEN BAUSTEINEN

Führungskräftetraining Stärkenorientierte Führung - Erfolgsfaktoren der stärkenorientierten Führung

ERFOLGSFAKTOREN STÄRKENORIENTIERTE FÜHRUNG

Dieses Modul zeigt, warum es keinen Sinn macht, schwächenorientiert zu führen - und warum die meisten Führungskräfte es dennoch tun. Die Führungskräfte lernen dabei erstens die 3 größten Irrtümer der klassischen Führung kennen. Zweitens erfahren sie aus der aktuellen Stärkenforschung, wie sie durch einen Stärkenfokus messbar bessere Leistungen in ihren Teams erzielen. Sie lernen dabei auch praktische Tipps kennen, wie sie mit den Schwächen ihrer Mitarbeiter am besten umgehen.

DIE EIGENE ROLLE ALS FÜHRUNGSKRAFT STÄRKEN

In diesem Modul lernen Führungskräfte die zentralen Werkzeuge moderner Führung kennen. Sie erfahren dabei auch, wo die Unterschiede zwischen Führen, Steuern und Managen liegen und in welchen Situationen welche Rolle entscheidend ist. Darauf aufbauend reflektieren die Führungskräfte, was die Merkmale und Kennzeichen situativer und stärkenorientierter Führung sind und wie es gelingt, das Potenzial der Mitarbeiter zu erkennen und zu fördern.

Führungskräftetraining Stärkenorientierte Führung - Die eigenen Stärken als Führungskraft erkennen

DIE EIGENEN STÄRKEN ALS FÜHRUNGSKRAFT ENTDECKEN

In diesem Modul entschlüsseln die Führungskräfte aus über 100 Stärken ihre verschiedenen Führungsstärken und erstellen ihr individuelles Stärkenprofil. Sie erkennen dabei Zusammenhänge zwischen ihren Einzelstärken und ihrer Wirkung als Führungskraft. Sie verstehen zudem besser, wo die möglichen Achillesfersen ihres Stärkenprofils sind und wie sie damit am besten umgehen. An praktischen Übungen lernen sie dann die 4 wichtigsten Schritte kennen, die eigenen Führungsstärken auszubauen.

DEN EIGENEN FÜHRUNGSSTIL KENNEN UND STÄRKEN

Was heißt Führungsstil überhaupt? Es ist die Handlungsmaxime einer Führungskraft. Das ist nicht identisch mit dem Führungsverhalten. Im Gegensatz zum Führungsverhalten bleibt der Führungsstil über längere Zeit eher konstant. Das Verhalten der Führungskraft kann hingegen kann je nach Situation variieren. Die Führungskräfte entschlüsseln deshalb in diesem Modul ihren ganz individuellen Führungsstil. Dabei bekommen sie wichtige Impulse, wie sie ihren Stil stärken und gleichzeitg ihr Verhalten situativ anpassen, ohne sich dabei zu verbiegen.

MITARBEITER INDIVIDUELL FÜHREN UND STÄRKEN

In diesem Modul beschäftigen sich die Führungskräfte mit folgender Herausforderung: Als Führungskräfte haben sie ihre eigene, individuelle Persönlichkeit, mit der sie auf unterschiedliche Mitarbeitertypen treffen, die entsprechend auf sie und ihre Art zu führen reagieren. Sie besprechen und trainieren deshalb, wie sie Mitarbeiter führen und stärken, die anders ticken als sie selbst. Dabei lernen sie die wichtigsten Do‘s und Don‘ts kennen, die sie sofort in ihrer Führungspraxis umsetzen können.

MITARBEITER WIRKUNGSVOLL MOTIVIEREN

In diesem Modul bekommen die Führungskräfte zunächst einen komprimierten Überblick über die neuesten Erkenntnisse der positiven Motivationspsychologie. Sie verstehen dadurch menschliche Grundmotive besser und erkennen, wie sie auf dieser Basis den einzelnen Mitarbeiter individuell wirksam motivieren, Fettnäpfe vermeiden und fähige Mitarbeiter halten. Sie lernen auch die fünf verschiedenen Arten kennen, um Mitarbeitende zu motivieren und trainieren in praktischen Übungen, die richtigen Worte zu finden.

DIE KUNST PROFESSIONELLER FEEDBACKGESPRÄCHE

Feedback – das ist die Kunst, mit anderen über deren Verhalten zu sprechen und sie dabei zu stärken und nicht zu demotivieren. Doch es ist leichter gesagt als getan, zur richtigen Zeit den richtigen Ton zu finden. Vor allem Kritik richtig zu äußern, will gelernt sein. Besonders dann ist es entscheidend, den anderen zu bestärken und nicht zu schwächen. Die Führungskräfte trainieren in diesem Modul einen Prozess, um Feedback so zu geben, dass der Mitarbeiter gedanklich schon bei der Umsetzung ist.

DIE BESTEN METHODEN DER DELEGATION

Die Arbeit als Führungskraft wird zunehmend bestimmt von unplanbaren Situationen, Engpässen und Veränderungen. Gerade dann sind Führungskräfte angewiesen auf den Einsatzwillen ihrer Mitarbeiter. Jetzt heißt es, Aufgaben nicht einfach abzuladen, sondern stärkenbasiert zu delegieren. Das bedeutet, erstens genau zu wissen, welche Mitarbeiter für welche Aufgabe besonders geeignet oder weniger geeignet sind. Und es heißt zweitens, Mitarbeiter so zu stärken, dass sie die Aufgaben auch wirklich zielstrebig und motiviert umsetzen.

MITARBEITER ÜBERZEUGEN STATT ÜBERREDEN

Seine Mitarbeitenden zu überzeugen und für gemeinsame Ziele zu gewinnen, ist eine der zentralen Fähigkeiten von Führungskräften. Einfach nur die Karte des Vorgesetzten auszuspielen und etwas anzuordnen, ist spätestens bei den Mitarbeitenden der Generation Y und Z kein sinnvoller Weg mehr. Die Führungs-kräfte trainieren in diesem Modul, mit neuer Überzeugungskraft zu argumentieren, ohne sich verbiegen zu müssen. Im Gegenteil, sie lernen verschiedene Überzeugungsmittel kennen und erfahren auch, welche sie besonders wirkungsvoll vermitteln können.

MITARBEITER MIT STARKEN FRAGEN FÜHREN

„Wer fragt, der führt“, heißt es zwar. Und nach unserer Erfahrung kennen alle Führungskräfte die Bedeutung professioneller Fragen. Aber nur ganz wenige beherrschen diese besondere Kunst des Fragens. Es gibt für Führungskräfte über 30 verschiedene Fragearten mit ganz verschiedenen Wirkungen. Aber die meisten Führungskräfte nutzen immer nur die gleichen 4-5. In diesem Modul erweitern sie deshalb ganz enorm ihren Frage-Werkzeugkasten. Sie werden sich zudem ihres eigenen Fragestils bewusst und trainieren ganz neue Wege, ihre Mitarbeiter durch Fragen zu führen und zu stärken.

KONFLIKTMANAGEMENT FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

Führungskräfte müssen die Fähigkeit besitzen, Konflikte in ihrem Team schnell und effektiv zu lösen. Dazu müssen sie den Mitarbeitern genau zuhören und vor allem die richtigen Fragen stellen. In diesem Modul lernen die Führungskräfte Win-Win-Strategien kennen, mit denen sie Konflikte in ihrem Unternehmen erfolgreich managen. Sie trainieren dabei Methoden, mit deren Hilfe sie erstens die Fakten genau erfragen, zweitens objektiv diskutieren und drittens einen gemeinsamen Nenner finden, der für alle Konfliktpartner tragbar ist.

Führungskräftetraining Stärkenorientierte Führung - Teams gewinnen

TEAMS FÜHREN UND ENTWICKELN

Die Herausforderung beim Führen eines Teams besteht sicher darin, unterschiedliche Persönlichkeiten so zusammenzuführen und zu motivieren, dass die Stärken jedes Teammitglieds genutzt und Differenzen vermieden werden. Um als Führungskraft hier erfolgreich zu sein, braucht sie erstens Kenntnisse, wie Teams in verschiedenen Situationen ticken. Und sie brauchen zweitens ganz praktisches Handwerkszeug, um Teams zu entwickeln, zu stärken und zu motivieren. Genau das trainieren die Führungskräfte in diesem Modul. Sie erfahren dabei zudem, was zu ihrer Rolle als Teamleader gehört.

Vorteile der stärkenorientierten Führung. 36% bessere Leistungen. 53% höhere Kundenzufriedenheit. 73% höhere Motivation.

Highlights in diesem Führungskräftetraining Stärkenorientierte Führung

Die Führungskräfte bekommen viele Impulse, wann Mitarbeiter motiviert sind und wie sie es auch bleiben

Sie lernen, wie sie durch einen Stärkenfokus die Leistung steigern und gleichzeit Stress reduzieren

Sie bekommen Insider-Tipps von Führungstrainern mit 10, 20 oder mehr Jahren Führungserfahrung

Sie schärfen die Wahrnehmung eigener und fremder Stärken und Potenziale

Sie bekommen praktische Werkzeuge, die wisssenschaftlich untersucht und erfolgreich eingesetzt werden

Sie können bei Leistungsdefiziten erkennen, ob es Motivationsmängel oder mangelnde Kompetenzen sind

SIE WOLLEN MEHR WISSEN? HIER SIND WEITERE DETAILS:

Ihr Wunsch wird zu unserem Konzept

Führungskräftetraining Stärkenorientierte Führung - Passgenaue Konzepte

Was ist das Dilemma einer normalen Führungskräfteschulung? Es wird leider viel zu viel Zeit mit allgemeinen Erklärungen zum Thema Führung bzw. Selbstführung „verbraten“. Kein Wunder, dass dann viele Führungskräfte nach so einer Schulung zurück an ihren Arbeitsplatz gehen, aber immer noch nicht genau wissen, was sie konkret machen können, um sich selbst oder andere erfolgreich zu führen. Branche ist eben nicht gleich Branche, und die Führungssituation ist nicht in jedem Unternehmen gleich. Deshalb halten wir es wie Ihr Schneider und nehmen jedes Mal neu Maß. Bei uns gibt es ganz sicher keine Führungskräfteschulung von der Stange.

Das Stärkenorientierte Führung Seminar soll ein voller Erfolg werden. Deshalb besprechen wir mit Ihnen vor der Schulungsmaßnahme genau, was durch das Seminar erreicht werden soll. Dann legen wir die Ziele fest: Das kann das Vorbereiten Ihrer Führungskräfte auf anstehende Veränderungen ebenso sein wie die Ausbildung von Nachwuchskräften oder die Optimierung der Führungskultur in Ihrem Unternehmen usw. Nach dieser Vorbesprechung entwickeln wir für Sie ein passendes Führungsseminar – abgestimmt auf Ihre Ziele und die Ziele Ihres Unternehmens. Ihre Führungskräfte können so die Trainingsinhalte optimal in ihrem Führungsalltag umsetzen.

Sie wollen es nicht dem Zufall überlassen, ob Ihre Führungskräfte die neu erworbenen Kompetenzen dauerhaft anwenden? Dann planen wir gemeinsam mit Ihnen ergänzende Möglichkeiten, die für einen nachhaltigen Transfer sorgen. Sie können dafür nicht nur aus einer Toolbox aus über 20 verschiedenen Transfertools auswählen, sondern auch das Know-How unserer ausgebildeten Arbeits- und Organisationspsychologen nutzen.

101 Praxistipps für Ihren Führungsalltag

Führungskräftetraining Stärkenorientierte Führung - 101 Praxistipps für Führungskräfte

Führungswerkzeuge aus der Praxis für die Praxis. In unseren Führungskräftetrainings lernen die Führungskräfte nur Führungswerkzeuge kennen, die den harten Praxiseinsatz auch wirklich bestanden haben. Alte Führungstools, die seit Jahrzehnten in der Führungsliteratur stehen, die aber nur in der Welt der Bücher funktioniert und nicht im harten Führungsalltag, gibt es bei uns nicht. Es reicht aus unserer Erfahrung nicht aus, dass eine Führungskraft einzelne Führungswerkzeuge theoretisch kennt, sie muss sie praktisch anwenden können. Im Zentrum dieses Seminars Stärkenorientierte Führung stehen deshalb sofort umsetzbare Führungswerkzeuge, die von den Führungskräften im Training sofort ausprobiert werden können. Das steigert die Sicherheit und Wirkung beim Anwenden im Führungsalltag.

Konkrete Führungstipps statt allgemeiner Führungstheorie. Nach Seminaren mit Tausenden von Führungskräften sind wir uns sehr sicher, was Führungskräfte wirklich brauchen für ihren Führungsalltag. Sie benötigen ganz konkrete Empfehlungen, Beispiel und Ideen, die sie sofort in ihren beruflichen Alltag einbauen können. Nach unserer Erfahrung hat heute keine Führungskraft mehr die Zeit, theoretische Inhalte in Ruhe nachzubereiten und auf die Praxis zu übertragen. Dem tragen unsere Führungskräfteschulungen Rechnung.

Alle Führungstools und Beispiele, die wir vermitteln, sind exakt auf den Führungsalltag der Teilnehmer bezogen. Aus diesem Grund wägen wir gemeinsam mit Ihnen sorgfältig aus, welcher unserer Führungskräftetrainer die passenden Branchenerfahrungen hat. Damit Ihre Führungskräfte sich sofort sagen: „Der versteht uns und unsere Herausforderungen.“

Die schnellste Form des Trainings

In diesem Stärkenorientierte Führung Seminar erleben die Führungskräfte in manchen Modulen eine ganz besondere Form der Führungskräfteentwicklung. Durch eine Methode, die wir Live-Coaching nennen, locken wir Stärken aus ihnen hervor, von denen sie selbst nicht einmal wussten, dass sie darüber verfügen. Wie das geht? Während sie kurze Gesprächssequenzen üben, z.B. ein Feedbackgespräch, bekommen sie vom Trainer live Hinweise, was sie schon gut machen und was sie noch steigern können. Das Besondere daran: Die Führungskräfte werden dabei nicht aus dem Gesprächsfluss gebracht, sondern reden ganz normal weiter. Es ist ähnlich wie bei einem Fahrlehrer, der seinem Fahrschüler während des Fahrens schnelle und präzise Hinweise gibt, ohne die Fahrt zu unterbrechen.

Live-Coaching ist sicher die schnellste und kraftvollste Form, die kommunikativen Fähigkeiten von Führungskräften weiterzuentwickeln. Sie müssen nicht erst auf das Feedback im Anschluss an eine Übung warten, um zu wissen, was sie schon stark machen und wo es noch Luft nach oben gibt. Sie erfahren es sofort.

Um Live-Coaching perfekt einzusetzen, muss der Trainer in jeder Sekunde einer Gesprächsübung zu 100% aufmerksam und fokussiert sein. Nur dann kann er den Führungskräften in entscheidenden Momenten schnelle Hinweise geben, ohne sie aus dem Takt zu bringen. Sie werden in diesem Führungstraining deshalb von einem Trainer geschult, der mit dieser Methode schon Jahre lang Führungskräfte coacht.

Unsere Kunden kommen aus ganz Deutschland, Österreich und der Schweiz.

DIESE FÜHRUNGSKOMPETENZEN SCHULEN WIR IM FÜHRUNGSKRÄFTETRAINING

Führungstraining ist für jede Führungsposition von entscheidender Bedeutung. Ganz gleich, ob Sie ein großes Team haben oder gerade Ihr erstes Personal eingestellt haben, ein Führungstraining kann Ihnen helfen, die bestmögliche Führungskraft zu sein.

Eine solide Grundlage der Führungsausbildung wird Ihnen helfen, Ihre Mitarbeiter und Ihr Team effektiv zum Erfolg zu führen. Unsere Führungs- und Managementtrainings unterstützen Sie dabei, neue Führungstechniken zu erlernen und bisherige Fähigkeiten zu verfeinern und zu stärken. Unsere Führungstrainings sind ideal für alle, die eine leitende Funktion innehaben, von Personen, die gerade erst in eine neue Position aufgestiegen sind, bis hin zu erfahrenen Managern, die sich weiterbilden möchten.

Als Führungskraft sind Sie die treibende Kraft in Ihrem Team. Sie sind die Person, die Ihr Team dazu animiert, sein volles Potenzial auszuschöpfen, das Beste aus jedem einzelnen Mitarbeiter herauszuholen und seine Stärken sinnvoll zu nutzen. Erfahren Sie hier, welche Führungskompetenzen dafür entscheidend sind, die in jedes professionelle Führungskräftetraining gehören.

Die grundlegenden Führungskompetenzen

Identifizieren Sie Ihren Führungsstil

Denken Sie an die beste Führungspersönlichkeit, der Sie je begegnet sind - vielleicht ein Kollege, Ihr erster Chef, vielleicht sogar Ihr jetziger Vorgesetzter. Welche Art von Führungskraft war das? Führte sie das Team eher aufgabenorientiert oder eher menschenorientiert? Wollte sie am liebsten für alles selbst die Verantwortung übernehmen oder sorgte sie dafür, dass jeder Mitarbeiter die Verantwortung für seine Aufgaben selbst übernehmen konnte?

In unserem Führungskräftetraining entschlüsseln Sie Ihren persönlichen Führungsstil. Nicht alle Führungskräfte führen gleich ... und sollten es auch nicht tun! Fragen Sie sich selbst: Welche Art von Führungskraft sind Sie? Welche Art von Führungskraft wollen Sie sein? Wenn Sie eine Führungsposition innehaben, ist es wichtig, dass Sie Ihren eigenen Führungsstil wirklich gut kennen. In unserem Führungskräftetraining entschlüsseln Sie Ihren persönlichen Führungsstil. Nicht alle Führungskräfte führen gleich ... und sollten es auch nicht tun! Fragen Sie sich selbst: Welche Art von Führungskraft sind Sie? Welche Art von Führungskraft wollen Sie sein? Wenn Sie eine Führungsposition innehaben, ist es wichtig, dass Sie Ihren eigenen Führungsstil wirklich gut kennen.

Es gibt über ein Dutzend verschiedener Führungsstile. Hier sind die drei grundlegenden Führungsstile:

Autokratische Führungskräfte haben klare Erwartungen, sagen ihren Mitarbeitern genau, wie sie eine Aufgabe erledigen wollen, und treffen Entscheidungen allein.
Laissez-faire Führungskräfte sind das Gegenteil und überlassen es der Gruppe, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen, anstatt Mikromanagement zu betreiben.
Kooperative Führungskräfte sind eine Mischung aus den beiden anderen Stilen und geben die Richtung vor, nehmen aber auch das Feedback ihres Teams entgegen.

Die meisten Menschen wollen eine gute Führungskraft sein, aber alle drei Führungsstile haben Vor- und Nachteile. Autokratische Führungskräfte sind zum Beispiel fantastisch, wenn eine Krise eintritt und ein Problem dringend gelöst werden muss, aber sie fördern nicht die gleiche Moral und das Gefühl der Einheit wie eine kooperative Führungskraft.

Andererseits können demokratische Führungskräfte ein wunderbar enges Team aufbauen, müssen aber feststellen, dass es einigen ihrer Mitarbeiter schwerfällt, bei ihrer Arbeit volle Verantwortung und Initiative zu übernehmen. Die Kenntnis Ihres Führungsstils ist wichtig, wenn Sie Menschen und Projekte leiten, damit Sie Ihre eigenen Stärken besser verstehen und lernen, wie Sie Ihren Führungsstil zu Ihrem Vorteil einsetzen können.

Ein Team motivieren

Dankeschön! Es ist nur ein Wort, aber unterschätzen Sie nicht, wie viel sie für Sie und Ihr Team bewirken. Wenn Sie sich offen für die Arbeit Ihres Teams bedanken, werden Sie als wertschätzender Mensch wahrgenommen, was bedeutet, dass die Menschen eher daran interessiert sind, mit Ihnen zu kommunizieren und eine Beziehung aufzubauen.

Studien legen nahe, dass die positive Motivation eines Teams die Effektivität und Effizienz eines Mitarbeiters erheblich steigern kann. Das ist kaum überraschend. Sie möchten, dass Ihr Team mit dem Gefühl in den Tag geht, für seine harte Arbeit anerkannt und in seinen Ambitionen unterstützt zu werden. Es überrascht nicht, dass eine niedrige Arbeitsmoral zu geringer Produktivität führen kann und weitere Auswirkungen hat, wie z.B. eine Zunahme der Fehlzeiten am Arbeitsplatz.

Was also treibt die Motivation besonders an?

Die Freiheit, Entscheidungen zu treffen
Die eigenen Stärken regelmäßig einsetzen können
Realistische Ziele zu haben
Anerkennung für die eigene Leistung und das Erreichte bekommen
Anerkennung von Fortschritten des gesamten Teams

Dies sind die grundlegenden Voraussetzungen für die Motivation Ihrer Teammitglieder. Wenn Mitarbeiter positiv motiviert sind, verbessert sich sowohl ihre Effektivität als auch ihre Effizienz, was wiederum zu enormen Verbesserungen bei der Erreichung der Unternehmensziele führt. Es ist ein Gewinn für alle, denn jeder möchte sich bei der Arbeit wohlfühlen.

Gute Entscheidungen treffen

Was war die letzte große Entscheidung, die Sie bei der Arbeit getroffen haben? Vielleicht haben Sie in letzter Minute Ihre Taktik geändert, als Sie einen Verkauf abschließen wollten, oder etwas Neues in den sozialen Medien ausprobiert, um ein größeres Publikum zu erreichen. Die Entscheidungsfindung ist eine der wichtigsten Fähigkeiten, die man als Führungskraft erlernen kann. Wenn Sie vor einer Weggabelung stehen, wird Ihr Team mit Ideen um sich werfen, aber wenn es darauf ankommt, sind Sie es, der die letzte Entscheidung treffen muss.

So wie wir alle einen bestimmten Persönlichkeitsstil haben, haben wir auch einen Entscheidungsstil. Manche Menschen zeichnen sich durch eine bestimmte Art der Entscheidungsfindung aus, während andere eine Kombination aus diesen verschiedenen Methoden anwenden.

Analytische Entscheidungsfindung
Bei analytischen Entscheidungsträgern geht es darum, die ihnen vorliegenden Informationen sorgfältig zu prüfen, bevor sie eine Entscheidung treffen. Sie stützen sich auf Fakten, Daten und die Beobachtung der Situation, um die von ihnen gewählte Maßnahme zu unterstützen.

Verhaltensbasierte Entscheidungsfindung
Verhaltensorientierte Entscheidungsträger möchten sicherstellen, dass alle Beteiligten zusammenarbeiten und gruppenorientierte Entscheidungen treffen. Sie werden ihrem Team Entscheidungen vorschlagen, bevor sie sich für die beste Vorgehensweise entscheiden.

Konzeptionelle Entscheidungsfindung
Konzeptionelle Entscheider sind in ihren Methoden sozialer als die direktiven oder analytischen Typen und integrieren mehr kreatives Denken und die Zusammenarbeit eines Teams von Menschen. Sie neigen dazu, ihre Entscheidungen auf viele verschiedene Perspektiven zu stützen und denken bei der Entscheidungsfindung weiter in die Zukunft. Verhaltensorientierte Entscheidungsträger möchten sicherstellen, dass alle Beteiligten zusammenarbeiten und gruppenorientierte Entscheidungen treffen. Sie werden ihrem Team Entscheidungen vorschlagen, bevor sie sich für die beste Vorgehensweise entscheiden.

Direktive Entscheidungsfindung
Direktive Entscheidungsträger sind rational und direkt. Sie stützen ihre Entscheidungen auf ihr eigenes Wissen und neigen dazu, blitzschnelle Entscheidungen zu treffen, obwohl sie die Situation selten aus einer Perspektive betrachten.

Sobald Sie Ihren Entscheidungsstil herausgefunden haben, können Sie bewusst einige der besten Eigenschaften aus den anderen Ansätzen der Entscheidungsfindung übernehmen und sie auf die Situation anwenden, in der sie am besten passen.

Konfliktmanagement

Die Bewältigung von Konflikten ist vielleicht eines der schwierigeren Themen im Führungstraining - der Trick besteht darin, Ruhe zu bewahren und zu kommunizieren. Aber es ist eine dieser Fähigkeiten, die in der Theorie meist einfacher sind als in der Praxis. Zu den Techniken, die Sie in einem guten Führungskräftetraining lernen, gehören

Konfrontation mit der Situation
Zusammenarbeit bei der Problemlösung
Das formelle Beschwerdeverfahren
Verstehen, warum es zu Konflikten kommt
Umgang mit egozentrischen Persönlichkeiten am Arbeitsplatz
Umgang mit Stress und Emotionen

Wussten Sie, dass 85 Prozent der Arbeitnehmer in irgendeiner Form mit Konflikten zu tun haben? Und fast 30 Prozent haben fast ständig damit zu tun?

Dies wirkt sich nicht nur negativ auf Ihr Stressniveau aus, sondern auch auf Ihre Gesundheit und Ihre Leistung. Stress kann Gedächtnisprobleme verursachen, die Lernfähigkeit beeinträchtigen und das Immunsystem schwächen. Es ist für alle Beteiligten besser, Konflikte anzusprechen, wenn sie entstehen, und das Team schnell wieder zu beruhigen.

Performance Management

Performance Management ist der Prozess der Schaffung eines Arbeitsumfelds, das es den Mitarbeitern ermöglicht, ihr Bestes zu geben und sich an den Unternehmenszielen zu orientieren. Als Führungskraft sind Sie dafür verantwortlich, dass Ihr Team Leistung bringt.

Wie oft im Jahr überprüfen Sie die Leistung Ihres Teams und geben ihm Feedback? Leistungsmanagement ist ein kontinuierlicher Prozess. Es ist ein ständiger Kreislauf aus Zielsetzung, Planung der Zielerreichung, Überprüfung der Fortschritte und Weiterentwicklung der Fähigkeiten des Teams:

Jährliche Beurteilungsgespräche führen
Kontinuierlich Feedback geben
Ermächtigung der Mitarbeiter
Einsatz von Leistungsmanagement-Tools
Verwendung von Leistungsindikatoren (KPIs)
Umgang mit Stress und Emotionen
Umsetzung von persönlichen Entwicklungsplänen

Das Erlernen dieser Techniken im Rahmen eines Führungskräftetrainings vermittelt Ihnen das Wissen, um die Leistung Ihres Teams erfolgreich zu überwachen, zu analysieren und Fortschritte zu erzielen.

Eine wichtige wissenschaftliche Studie hat ergeben, dass 93% der Mitarbeiter bereit sind, zusätzliche Arbeit zu leisten, wenn ihre Vorgesetzten sie kontinuierlich unterstützen und ihnen Feedback geben, im Vergleich zu nur 33 % der Mitarbeiter, die keine oder eine schlechte Unterstützung und Rückmeldung erhalten.

Stärkenorientierte Delegation

Führungskräfte stehen vor einem großen Problem: Sie wollen alles selbst machen. Aber man kann einfach nicht alles selbst erledigen. Eines der schwierigsten Dinge, die man als Führungskraft tun kann, insbesondere wenn man ein Perfektionist ist, ist es, Aufgaben zu delegieren. Vielleicht denken Sie, dass Sie am besten Ergebnisse erzielen, wenn Sie alle Aufgaben selbst erledigen. Als Führungskraft müssen Sie jedoch die Arbeitslast auf Ihr Team verteilen.

In unseren Führungskräftetrainings wird Ihnen gezeigt, wie Sie auf unterschiedliche Weise delegieren können, aber die allgemeinen Schritte zum Delegieren sind klar:

Definieren Sie die anstehende Aufgabe.
Vergewissern Sie sich, dass sie SMART formuliert ist.
Identifizieren Sie das beste Teammitglied für die Aufgabe.
Kommunizieren Sie dem Teammitglied, warum es ausgewählt wurde, weil es nämlich eine für die Aufgabe wichtige Stärke besitzt.
Erläutern Sie das zu erreichende Ziel.
Besprechen Sie, wie die Aufgabe ausgeführt werden sollte oder könnte.
Vereinbaren Sie eine Frist für die Aufgabe und wann Sie sich mit dem Teammitglied zu einem ersten Follow-Up Termin vereinbaren.
Halten Sie die Kommunikation mit dem Teammitglied während der gesamten Dauer der Aufgabe aufrecht.

Ergänzend bieten wir Seminare zum Thema Mitarbeiterbindung sowie Mitarbeiterbindung erhöhen an. Gerne beraten wir Sie.

Weitere Infos zu Mitarbeiterbindung Maßnahmen & Seminar Mitarbeiterbindung erhöhen

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