Online Vortrag Wertschätzungskultur

VERSCHIEDENE IMPULSE

Die Kraft der Wertschätzung

Der Aufbau und die Pflege einer starken Kultur der Wertschätzung sind für den Erfolg eines jeden Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Wenn talentierte Mitarbeiter für ihren Einsatz und ihre harte Arbeit belohnt werden, sei es unabhängig oder als Gruppe, schafft dies ein fruchtbares Arbeitsumfeld, das Wachstum, Loyalität und Engagement fördert. Die Unterschrift auf dem Gehaltsscheck der Mitarbeiter reicht definitiv nicht aus, damit Mitarbeiter sich voll engagieren. Vertrauen und Respekt beruhen auf Gegenseitigkeit, und um einen Arbeitsplatz zu schaffen, der Ehrgeiz und Kreativität fördert, muss die Belegschaft aus motivierten Mitarbeitern bestehen. Die Entwicklung einer Kultur der Wertschätzung in Ihrem Unternehmen kann für Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter und Ihre Kunden fruchtbare Ergebnisse bringen. Wenn Sie die Arbeitsmoral verbessern und einen Produktivitätsschub erleben möchten, sollten Sie sich die folgenden Empfehlungen ansehen, die Ihnen dabei helfen können, Wertschätzung in Ihrem Unternehmen aufzubauen.

1. Tipp: Feiern Sie Meilensteine

Daten sind wichtig für Unternehmen und ihre Mitarbeiter. Damit können Sie Wertschätzung ausdrücken. Erinnern Sie sich an wichtige Meilensteine wie 1, 5 und 10 Jahre Betriebszugehörigkeit mit einzigartigen oder besonderen Geschenken, die für eine bestimmte Anzahl von Jahren reserviert sind, z.B. ein Geschenkkorb für einjährige Jubiläen oder eine schöne Uhr für fünf Jahre.

2. Tipp: Dankeschön sagen

Obwohl es leicht ist, sich von den Herausforderungen, Aufgaben und Problemen des Alltags mitreißen zu lassen, sollte das Wort „Danke“ nicht aus dem Wortschatz Ihres Unternehmens gestrichen werden. Ein einfaches Danke mag wie eine unbedeutende Geste erscheinen, aber wenn es vom eigenen Chef kommt, hat es eine große Bedeutung und ist eine starke Form der Wertschätzung.

3. Tipp: Knausern Sie nicht bei den Möbeln

Zufriedene, komfortable Mitarbeiter sind produktive Mitarbeiter, was wiederum Ihrem Unternehmen zugute kommt. Kaufen Sie Büromöbel nicht nur aufgrund ihres günstigen Preises oder ihrer Ausstattung - entscheiden Sie sich stattdessen für ergonomische Möbel, die Ihren Mitarbeitern helfen, sich besser auf ihre wichtigen Aufgaben zu konzentrieren. Häufige Pausen aufgrund von wunden Hintern oder Handgelenken sind weder für die Moral noch für die Gewinne Ihres Unternehmens förderlich.

4. Tipp: Bleiben Sie auf dem Laufenden über neue Verfahren zur Mitarbeiterbindung.

Aufgrund unserer schnelllebigen Kultur ändert sich die Entwicklung von Best Practices für Unternehmen und Führungskräfte täglich. Machen Sie es sich zur Gewohnheit, sich jeden Tag Zeit zu nehmen, um nach Ressourcen und Tipps zu suchen, mit denen Sie das Beste aus dem Engagement und der Wertschätzung Ihrer Mitarbeiter herausholen können.

5. Tipp: Machen Sie Mitarbeitergeschenke persönlich

Bemühen Sie sich, eine persönliche Verbindung zwischen den Geschenken und Ihren Mitarbeitern herzustellen, um ihnen zu zeigen, dass ein Team hinter ihnen steht und ihre Bemühungen zu schätzen weiß. Sie können sich auch mit einer handschriftlichen Danksagung bei einem Mitarbeiter für seine Bemühungen bedanken. Handgeschriebene Danksagungen werden immer seltener, sind aber ein wichtiges Zeichen der Wertschätzung für die Mitarbeiter.

6. Tipp: Bemerken und loben Sie die Bemühungen Ihrer Mitarbiter

Scheuen Sie sich nicht, Ihren Mitarbeitern anerkennendes Lob zu geben. Wenn Sie sehen, dass ein Mitarbeiter mehr tut als seine Pflicht, teilen Sie ihm Ihre Wertschätzung für seine Bemühungen mit. Sie können auch einen Schritt weiter gehen und es dem direkten Vorgesetzten sagen oder die Leistungen des Mitarbeiters bei der nächsten unternehmensweiten Sitzung loben. Ein Schulterklopfen kann die persönlichen und beruflichen Aussichten Ihres Mitarbeiters verändern.

7. Tipp: Achten Sie auf den Stresspegel Ihrer Mitarbeiter

Achten Sie auf die Arbeitsbelastung und den Stresspegel Ihres Mitarbeiters. Wenn Sie bemerken, dass ein Mitarbeiter überfordert ist, nehmen Sie sich die Zeit, ihn zu fragen, was Sie tun können, um ihm zu helfen, oder welche Ressourcen verschoben werden können, um ihn bei der Ausführung seiner Aufgaben zu unterstützen. Indem Sie den Druck, unter dem sie stehen, wahrnehmen und sich aufrichtig bemühen, ihnen zu helfen, stellen Sie nicht nur sicher, dass die Aufgaben effektiv und effizient erledigt werden, sondern schaffen auch eine notwendige Brücke zu Vertrauen und Wertschätzung.

8. Tipp: Verknüpfen Sie die Anerkennung mit den Unternehmenswerten

Zeigen Sie Ihren Teammitgliedern, dass ihre außergewöhnlichen Leistungen für das Unternehmen von Bedeutung sind. Betonen Sie bei der Verleihung von Anerkennung, wie die Leistung mit den Werten, der Kultur und dem Zweck Ihres Unternehmens zusammenhängt.

9. Tipp: Begründetes Feedback geben

Zu hören, dass man gute Arbeit leistet, ist ein tolles Gefühl - und noch besser, wenn die Person, die das Kompliment macht, konkret ist. Die Harvard Business Review liefert ein gutes Beispiel: "'Sie waren so inspirierend' oder 'Ihre Abschlusspräsentation hat mir sehr gut gefallen' sind nicht spezifisch genug. Sagen Sie Carmen, dass ihre gut organisierten Tabellen in Teil 2 dazu beigetragen haben, dass Sie erkannt haben, dass das neue Projekt des Teams eigentlich eine Erweiterung des vorherigen Projekts ist." Ein solches Kompliment ist ein Doppeltreffer: Es gibt dem Mitarbeiter ein gutes Gefühl für seine Arbeit und macht deutlich, welches Verhalten Sie sich von ihm auch in Zukunft wünschen.

10. Tipp: Gemeinschaft schaffen

Eine gute Möglichkeit, die Gemeinschaft in Ihrem Unternehmen zu stärken, besteht darin, zwei Welten miteinander zu verbinden - das Privat- und das Berufsleben Ihrer Mitarbeiter. Schließlich sehen Sie Ihre Kollegen wahrscheinlich häufiger als deren eigene Familie. Sie können auch die Menschen treffen, die Ihren Mitarbeitern am nächsten stehen, und ihnen gleichzeitig die Gelegenheit geben, ein wenig über Sie zu erfahren!

11. Tipp: In Erfolg investieren

Die Festlegung von Zielen ist eine gute Möglichkeit für Ihre Mitarbeiter, ihre Fortschritte während des Jahres zu überwachen. Wenn dieser Prozess jedoch nicht sorgfältig durchgeführt wird, können die Markierungen an Bedeutung verlieren. Anstatt sich nur auf KPIs zu konzentrieren, sollten Sie Ihr Team ermutigen, auch über ihre persönlichen Entwicklungsziele nachzudenken. Dazu könnten neue Fähigkeiten gehören, eine größere Liste von Kontakten oder das Ausprobieren von Dingen, die völlig außerhalb der eigenen Aufgabenbeschreibung liegen. Das gibt Ihren Mitarbeitern das Gefühl, etwas erreicht zu haben, denn sie sind diejenigen, die ihre Meilensteine schaffen.

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FRANK REBMANN ist Online Redner und Online Keynote Speaker für Führung & Persönlichkeit, Change Management und Online Business Themen

Akademie für Kurse, Training, Vorträge, Seminare, Coaching, Teamcoaching und Workshops.

   

Online Keynote: Stärken im Beruf richtig nutzen
Mit Inhalten aus Online Seminar, Coaching, Strategie

 

Stärken im Beruf richtig nutzen: Wie Menschen verwirklichen, was in ihnen steckt.

Wir sind im Beruf vor allem dann erfolgreich, wenn wir unsere wirklichen Stärken einsetzen. Dann gehen uns die Dinge leicht von der Hand, dann sind wir mit Freude bei der Sache und erzielen starke Ergebnisse. Wir müssen uns aber zuerst einmal klar werden, worin unsere eigenen Talente und Stärken überhaupt liegen.

  

Für viele Menschen dauert dieser Weg vom Erkennen zum Nutzen ihrer Stärken ein Leben lang. Besonders unsere größten Stärken sind uns oft nicht bewusst, weil sie uns viel zu selbstverständlich sind. Dabei helfen oft ein paar entscheidende Impulse und Ideen, um die eigenen Talente zu entschlüsseln und zu stärken.

  

Was ist das Besondere in diesem Online Vortrag Wertschätzungskultur bzw. dieser Online Keynote? Ein besonderes Highlight ist der von Frank Rebmann und zwei Psychologen entwickelte, wissenschaftlich fundierte und praxiserprobte Selbsttest. Die Teilnehmer erhalten ein persönlichen Link zum Stärkentest in diesem Online Vortrag. Innerhalb weniger Minuten entschlüsseln sie ihre 10 größten Stärken und entdecken ihr persönliches Stärkenprofil.

  

Die Teilnehmer erfahren zudem, wie sie ihre Stärken im Berufsalltag gewinnbringend einsetzen. Dadurch sind sie erstens viel weniger gestresst, haben zweitens mehr Freude im Job und gewinnen drittens das Gefühl, etwas zu machen, was auch wirklich zu ihnen passt.

Die Highlights in dieser Online Keynote

Talente entschlüsseln

Die Teilnehmer erfahren, wie sie mit dem Stärken-Code® aus 100 verschiedenen Stärken online ihre 10 größten Stärken entschlüsseln.

Erfolg ist sehr individuell

Die Teilnehmer erkennen, wieso uns auf Dauer nur das Nutzen unserer persönlichen Stärken zu beruflichem Erfolg führt.

Stressresistenz entwickeln

Die Teilnehmer erfahren, wo sie anfällig für Stress sind und welche Stärken sie nutzen können, um mehr Gelassenheit zu entwickeln.

Persönlichkeit siegt

Die Teilnehmer lernen Wege kennen, wie sie verwirklichen, was in ihnen steckt, um authentisch und natürlich aufzutreten.

Und meine Schwächen?

Warum etwa 80% unserer Schwächen nur übertriebene Stärken sind und wie wir daraus wieder Stärken machen.

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Online-Vortrag: Stärkenorientierte Führung
Mit Inhalten aus Online Seminar, Coaching, Beratung

 

Stärkenorientierte Führung: Was die besten Führungskräfte anders machen.

Wie gewinnen Führungskräfte und Manager das Engagement und Vertrauen ihrer Mitarbeiter? Die Weiterentwicklung allgemeiner Kompetenzen ist nicht immer zielführend. Menschen sind vor allem dann erfolgreich, wenn sie ihre wirklichen Stärken einsetzen können. Doch wo liegen die Talente und Stärken der Mitarbeiter überhaupt?

  

Dieser interaktive Online Vortrag vermittelt den Führungskräften und Managern auf anschauliche Weise die relevantesten wissenschaftlichen Ergebnisse der letzten Jahre zur Persönlichkeits- und Motivationsforschung. Es wird erläutert, welche Faktoren eine Vertrauenskultur und gesunde Bestleistung der Mitarbeiter fördern.

  

Führungskräfte erhalten bei diesem Online Vortrag von Frank Rebmann vielfältige, sofort umsetzbare Ideen und Impulse, wie ein Umdenken in ihren Unternehmen und Organisationen eingeleitet werden kann: weg von extrinsisch gesetzten Anreizsystemen und hin zur Förderung individueller Stärken und intrinsischer Motivation. Auf diese Weise kann das Engagement der Mitarbeiter und damit der Unternehmenserfolg auf beeindruckende Weise gesteigert werden.

  

Die Führungskräfte entdecken in diesem Online Vortrag auch, wie sie ihre eigenen Talente und Stärken entschlüsseln und weiterentwickeln können. Ein besonderes Highlight ist dabei der von Frank Rebmann und zwei Psychologen entwickelte, wissenschaftlich fundierte und praxiserprobte Selbsttest. Er kann auf Wunsch in den Online Vortrag integriert werden, so dass jede Führungskraft innerhalb weniger Minuten selbst entschlüsseln kann, wie ihr persönliches Stärkenprofil aussieht!

Die Highlights in diesem Online-Vortrag

Potenziale entdecken

Die Manager und Führungskräfte lernen sieben Methoden kennen, wie sie ihre eigenen Potenziale und die ihrer Mitarbeiter entdecken.

Mitarbeiter weiterentwickeln

Die Führungskräfte bekommen innovative Führungswerkerkzeuge, wie sie ihre Mitarbeiter stärkenorientiert fördern.

Vertrauen stärken

Die Manager erfahren, wie sie durch eine andere Form der Kommunikation das Vertrauen ihrer Mitarbeiter gewinnen und behalten.

Engagement fördern

Wann Mitarbeiter aus eigenem Antrieb und mit Engagement Aufgaben übernehmen und beherzt umsetzen.

Starke Teams aufbauen

Die Manager erfahren, wie sie durch eine stärkenorientierte Teamarbeit dafür sorgen, dass ihre Mitarbeiter miteinander und nicht gegeneinander arbeiten.

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Online-Vortrag: Change happens: wenn man weiß wie!
Mit Inhalten aus Online Seminar, Change Workshop Change happen: Wie wir uns und andere wirklich verändern.

Veränderungen in Unternehmen werden immer wichtiger, aber niemand will sich wirklich ändern. Kein Wunder, dass die meisten Change Maßnahmen scheitern. Jeder verlässt sich auf den anderen. Die Herausforderungen unserer Zeit lassen sich aber nur meistern, wenn alle Führungskräfte und Mitarbeiter an einem Strang ziehen. Der wichtigste Schlüsselfaktor für erfolgreiche Veränderungen sind ganz bestimmt nicht schicke digitale Prozesse. Was ist der wichtigste Schlüsselfaktor? In einfachen Worten: "Das bist Du." Es ist jeder einzelne Mitarbeiter, jede einzelne Führungskraft.

  

In diesem motivierenden Online-Vortrag erfahren die Teilnehmer, wie sie Veränderungen erfolgreich anpacken. Sie entschlüsseln während des Online Vortrags anhand eines wissenschaftlichen Stärkentests aus 100 verschiedenen Stärken ihre wichtigsten Stärken, mit denen sie den Wandel aktiv gestalten können. Das vergrößert ganz enorm ihre Komfortzone und gibt ihnen ein gutes Gefühl, die anstehenden Veränderungen zu meistern.

   

Der Online-Vortrag ist voll gepackt mit inspirierenden Ideen, anschaulichen Praxisbeispielen und motivierenden Botschaften, die noch lange in Erinnerung bleiben. Die Teilnehmer bekommen wertvolle Impulse, die sie nach dem Online Vortrag sofort in die Praxis umsetzen können. Sie erfahren außerdem, wie wichtig es ist, die eigenen Stärken zu nutzen, um den Wandel trotz aller Herausforderungen als Chance zu sehen.

Die Highlights in diesem Online-Vortrag

Endlich anfangen

Wie Sie sich und anderen auf freundliche Weise „in den Hintern treten“.

Liegestütze im Kopf machen

Wie Sie alte Denkmuster auflösen und neue Denkmuster etablieren.

 Ihr Stärkenprofil

Wie Sie aus 100 verschiedenen Stärken Ihre 10 wichtigsten Stärken entschlüsseln, um Veränderungen erfolgreich zu meistern.

Die Komfortzone vergrößern

Die drei besten Methoden, um die eigene Komfortzone zu erweitern und bereit für Veränderungen zu sein.

Von der Angst zur Energie

Wie Sie die Angst vor Veränderungen nutzen, um sie in positive Energie zu verwandeln.

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FAQ: Häufig gestellte Fragen zu den Online Vorträgen für Führungskräfte und Mitarbeiter:

Kann man ein ergänzendes E-Learning für die Teilnehmer eines Online-Vortrags dazubuchen?

Ja, das ist für jeden unserer Online-Vorträge möglich. Das ist sehr sinnvoll, weil die Inhalte des Online Vortrags dann nicht so schnell in Vergessenheit geraten, sondern kontinuierlich vertieft und verinnerlicht werden. Nach unserer Erfahrung hat sich als sehr sinnvoll erwiesen, dass die Teilnehmer nach dem Online-Vortrag 5 E-Learning Impulse bekommen. In jeder Woche einen neuen Impuls. Die Teilnehmer brauchen für das Bearbeiten eines E-Learning Impulses etwa eine halbe Stunde pro Woche. Eine Woche nach dem Online-Vortrag bekommen die Führungskräfte oder Mitarbeiter per Mail einen Link zugeschickt. Wenn sie auf diesen Link klicken, kommen sie direkt auf unsere E-Learning Plattform und können mit ihrem Online Training beginnen. Sobald sie sich angemeldet haben, bekommen sie automatisch alle Videos, Tools, Tests, Checklisten usw. für die erste Trainingswoche. Nach einer Woche bekommen sie dann automatisch die Inhalte für die zweite Woche usw. Jeder Teilnehmer kann das Online Training in seinem eigenen Tempo bearbeiten.

Es gibt schon so viele E-Learning Kurse. Worin unterscheiden sich die Stärkentrainer E-Learning Kurse von den anderen Systemen am Markt?

Uns ist bewusst, dass E-Learning Kurse keine Nische mehr sind, aber wir machen einige Dinge anders als andere Systeme. Hier ein paar Beispiele:
Unsere E-Learning Kurse haben alle einen echten Stärkenfokus und unterstützen Führungskräfte und Mitarbeiter dabei, ihre größten Potentiale zu entwickeln. Unsere Learning Nuggets haben alle einen enorm hohen Praxisanteil. Das liegt auch und vor allem an unseren Fachexperten, die alle nicht nur akademisch in Psychologie ausgebildet wurden, sondern täglich im direkten Kontakt mit unseren Kunden Coachings und Trainings durchführen. Außerdem haben wir extrem viel Zeit und Know-How aus der Lernpsychologie in die Entwicklung unserer E-Learning Kurse gesteckt. Warum? Weil bei den meisten E-Learning Kursen das Lernen wie eine lästige Pflichtaufgabe wirkt. Über 12 verschiedene Lernmethoden sorgen für viele kleine Motivationshäppchen, die Lust auf Lernen machen. Unsere Lerninhalte sind kleine Appetithäppchen, die leicht „verspeist“ werden können. Sie dauern zwischen etwa 2 und 15 Minuten, sodass eine Lerneinheit perfekt in den Alltag integriert werden kann. Wie immer: Der Appetit kommt beim Essen – denn die Häppchen machen Lust, das Gelernte unmittelbar in der Praxis anzuwenden. Dafür erhalten die Führungskräfte oder Mitarbeiter ganz konkrete Tipps, die es spielend leicht machen, das Gelernte in ihrem Alltag einzusetzen.

Hält Frank Rebmann einen Online Vortrag oder eine Online Keynote oder einen Online Impulsvortrag?

Diese Frage bekommen wir sehr oft gestellt. Im Gespräch stellt sich dann oft heraus, dass unsere Kunden diese drei Begriffe nicht immer einheitlich verwenden. Es ist dann sehr hilfreich, wenn wir differenzieren, was genau unsere Kunden suchen. Frank Rebmann ist zwar sehr versiert in allen drei Formaten, aber es hängt von dem digitalen Event ab, was dann die beste Lösung ist. Um mehr Durchblick im Dschungel der Begriffe zu bekomenn, definieren wir kurz, was unter diesen drei verschiedenen Onlinevarianten zu verstehen ist.

Online-Vortrag | Virtueller Vortrag

Mit einem Online Vortrag wird im Prinzip jede Aktivität bezeichnet, bei der eine Person anderen Menschen auf virtuelle Weise etwas mitteilt. Das kann ein wissenschaftlicher Vortrag sein ebenso sein wie ein Fachvortrag oder eine Rede zu einem konkreten Thema. Im Zusammenhang mit digitalen Events für Kunden oder Mitarbeiter versteht man unter einem Online-Vortrag, dass ein Redner zu einem Fachgebiet spricht, auf dem er ein echter Experte ist und wo der Redner seinen Zuhörern ein besonderes Wissen vermittelt. Neben dem klaren und tiefen Vermitteln von Know-How sollte ein Online Vortrag immer auch unterhaltsam und motivierend sein.

   

Online-Keynote | Virtuelle Keynote

Als Online-Keynote (aus dem Englischen „Grundgedanke“) bezeichnet man eine überdurchschnittlich gut präsentierte Rede. Der Begriff Keynote kommt ursprünglich vom Einstimmton von A cappella Chören, die vor jedem Auftritt gemeinsam einen Ton singen um sich, auf das Musikstück und die anderen Sänger einzustimmen. Im übertragenen Sinne stimmt also der Keynote Redner sein Publikum auf die Kernbotschaft der Veranstaltung ein. Eine Online-Keynote findet oft zu Beginn der Veranstaltung statt, sie kann aber auch zum Abschluss der Veranstaltung als Abschluss-Keynote stattfinden. Eine Online-Keynote greift die zentralen Themen der Veranstaltung auf. Ein Keynote Speaker soll das Publikum motivieren und inspirieren. Das zentrale Merkmal einer Online-Keynote ist die brillante Präsentation des Vortrags, entweder „pur“ oder unter gezielter Verwendung weniger PowerPoint-Elementen. Eine Keynote beleuchtet Themen oft auch aus einem eher ungewöhnlichen Blickwinkel. Eine Keynote lebt besonders von der Persönlichkeit des Redners und seiner Sicht der Dinge.

   

Online-Impulsvortrag | Virtueller Impulsvortrag

In einem Online-Impulsvortrag legt der Redner kurz und prägnant die wichtigsten Fakten zu einem bestimmten Thema dar. Im Unterschied zu einem Online-Vortrag oder einer Online-Keynote ist ein Online-Impulsvortrag eher kurz, meist nur 20-30 Minuten. Eine Online-Impulsvortrag muss eine Thema nicht in Gänze bearbeiten, sondern kurze Impulse vermitteln und die Zuhörer zum Nachdenken anregen. Online-Impulsvorträge werden von Unternehmen gerne eingesetzt, um eine kontroverse Diskussion zu einem bestimmten Thema in Gang zu setzen. Auf welche Art der Redner die Impulse präsentiert, ist frei wählbar. Idealerweise ist auch ein Online-Impulsvortrag unterhaltsam und fesselt die Zuhörer mit Anekdoten, Geschichten und guten Beispielen.

Gibt es neben den Online Vorträgen wie unserem Online Vortrag Wertschätzung auch Online Seminare oder Online Workshops? Ja, hier eine Auswahl unserer virtuellen Veranstaltungen:

Online Training, Online Seminar, Online Webinar für Unternehmen. Online Training, Online Seminar, Online Webinar für Einzelpersonen. Online Training, Online Seminar, Online Webinar und E-Learning: Change Management. Online Training, Online Seminar, Online Webinar und E-Learning: Starke Führung. Online Training, Online Seminar, Online Webinar und E-Learning: Führen in der Krise. Verkaufsschulung Online für Modernes Verkaufen. | Online Verkaufstraining für Profis und Neueinsteiger. | Online Verkaufskurs. | Verkaufstraining Online für Profis und Neueinsteiger. | Webinar Verkaufstraining für Video- und Online-Beratung. | Live-Webinar Verkaufstraining für Video- und Online-Beratung. | Online Workshop für Video- und Online-Beratung. | Online Seminar für Video- und Online-Beratung. | Online Training für Video- und Online-Beratung. | Online Kurs Modernes Verkaufen. | Online Seminar Beraten und Verkaufen. | Verkaufsseminar Online für Video- und Online-Beratung. | Vertriebstraining Online für Video- und Online-Beratung. | Sales Training Online für Video- und Online-Beratung. |

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Ein weiterer Online Vortrag von Frank Rebmann mit dem Thema Online Beraten und Verkaufen

Online Webinar Weiterbildung Verkauf, Beraten

Für den Vertrieb erklärungsbedürftiger Produkte und Dienstleistungen ist neben ausgezeichnetem fachlichen Know-How auch exzellente Beratung gefragt. Professionelle Services und Produkte an Business zu kunden zu verkaufen will gelernt sein. Das gilt ganz besonders für das Verkaufen über Onlinemedien.

Aus diesen Inhalten können unsere Kunden für einen Online Vortrag auswählen:

• Der Türöffner: Die Beziehung zum Kunden herstellen und schnell Interesse wecken
• Transparenz über Auftritt und Wirkung
• Die eigene „Verkäuferpersönlichkeit“ optimieren
• Die Macht des ersten Eindrucks über Online Medien erkennen
• Sprachliche Erkenntnisse des Neuro-Selling nutzen
• Körpersprachliche Wirkungsmittel über Video bewusst einsetzen
• Einsatz gezielter Frage- und Argumentationstechniken:
• Den Bedarf des Kunden durch qualifizierte Fragen individuell erfassen
• Kaufmotive ermitteln, Fortbildung Verkauf, Schulung Verkauf
• Verkaufstraining Verkaufsschulung Vertrieb
• Die Ergebnisse der Bedarfsanalyse für eine zielgruppenspezifische Präsentation nutzen
• Den individuellen Nutzen für den Kunden verständlich und überzeugend „übersetzen“
• Aktives Verhindern von Einwänden, Widerständen und „Killer-Phrasen“
• Geschickte Strategien der Preisnennung und Preisverhandlung
• Qualität hat Ihren Preis: Gezielte Nutzenargumentation
• Erfolgreicher Gesprächsabschluss
• Kaufsignale erkennen
• Abschlusstechniken
• Wertvolle Verkaufstraining Tipps
• Rollenspiele Verkaufstraining
• Erfolgreiche Verkaufsgespräche
• Konsequente Nachbereitung des Gesprächs
• Der Umgang mit reklamierenden Kunden

FRANK REBMANN - Stärkentrainer, Vortragsredner, Top-Speaker für Verkaufstraining

Methoden im Verkaufstraining Online Kurs

Neben dem Online Vortrag können Sie auch ein Online Seminar zum Thema Verkaufstraining buchen. Mit Methoden der Kundenansprache und der Bedarfserhebung trainieren die Verkäufer in diesem Verkaufstraining das Führen von Verkaufsgesprächen. Außerdem: Einzeltraining und Gruppentraining, Arbeitspapiere, Rollentrainings, Praxisfälle, Feedback, Trainer-Input, Erfahrungsaustausch, Rollenspiele über das Online Medium, Verkaufsgespräche, Coaching verkaufen, Kommunikationsmodelle, Einzel- und Gruppenarbeiten über Breakout Sessions, Diskussion von Praxis- und Best-Practice-Beispielen, das Verkaufsgespräch, Consulting Vertrieb, Erfahrungsaustausch, Teilnehmer-Feedback, Feedback in Kleingruppen in Breakout Sessions, Selbstreflexion, Feedback des Trainers, Arbeitshilfen, Checklisten.

Zielgruppe / Teilnehmerkreis

Verkäufer, Verkaufsberater, Fachexperten, Vertriebsmanager, Vertriebsleiter, Sales Consultants, Projektleiter, Projektmanager, Unternehmensberater, Fach- und Führungskräfte im Vertrieb, Mitarbeiter aus dem Außendienst oder Innendienst, Leitende Angestellte, die mit Kundenorientierung und Nutzenargumentation besser verkaufen möchten.

• Umgang mit Widerständen im Verkaufsgespräch
• Umgang mit Verzögerung und Prokrastination im Verkaufsalltag
• Eigene Stärken erkennen und nutzen für den Erfolg im Verkauf
• Klarer Blick & eigene Haltung beim Thema Veränderung und Wandel im modernen Verkauf
• Wie kann ich die vorhandenen Ressourcen bestmöglich nutzen für einen erfolgreichen Verkauf?
• Umgang mit Skeptikern in der Verkaufspraxis
• Insider-Tipps von erfahrenen Profi-Trainern mit langjähriger Verkaufserfahrung
  

Ihr Nutzen

Nach diesem Seminar werden Sie Ihre Rolle als Berater und Verkäufer besser ausfüllen können. Sie lernen das 1x1 der Verkaufs-Rhetorik, der Argumentation, der Gesprächsführung, verschiedene Frage- und Argumentationstechniken und erfahren, wie Sie mit Widerständen umgehen können.

Bester Verkaufstrainer Deutschlands

Sie sind auf der Suche nach dem besten Verkaufstrainer Deutschlands? Unser Ansatz ist stärkenorientiert. Was nützt Ihnen eine vorgefertigte Verkaufsstrategie, wenn Sie nicht zu Ihrem Typ passt? Wann sind Verkäufer auf Dauer erfolgreich? Wenn sie im Gespräch mit ihren Kunden die eigenen Stärken ausspielen und sich voll und ganz auf ihr Gegenüber konzentrieren. Dann sind sie authentisch und natürlich. Das gilt für das persönliche Gespräch ebenso wie für das Online.Gespräch. Nichts ist schlimmer als einen Verkäufer zu erleben, bei dem man das Gefühl hat, er spiele bloß eine Show oder er liest etwas Vorgefertigtes ab.

Verkaufstraining: Authentisch, echt und ehrlich

Gute Verkäufer machen es online ebenso wie beim freien Reden vor Publikum. Liest der Referent etwas ab? Vom Teleprompter oder von den Speakernotes seiner Powerpoint Präsentation? Sie merken es sofort als Zuschauer. Es fehlt dieser kleine Funke an Echtheit, Natürlichkeit, Ehrlichkeit und Authentizität. Um diese Kleinigkeit geht. Wir stärken Ihre Stärken, damit Sie sich - auch beim Verkaufstraining online und erst recht später im Alltag mit Ihren Kunden zum Lieblingsverkäufer Ihrer Kunden entwickeln. Wir freuen uns darauf, Sie zum Erfolg zu führen.

Stärkenorientierung - auch bei unserer Verkaufsschulung online

Mit dem Ansatz der Stärkenorientierung lassen sich im Verkauf die größten Potenziale heben. Je nach individuellen Stärken gestaltet sich das Vorgehen im Vertriebsprozess anders. Deshalb liegt der Ansatz in unserem Verkaufstraining im Erkennen von Talenten und Entwickeln der eigenen Stärken. Unsere Erfahrung ist, dass im Verkaufsgespräch Talent immer Technik schlägt. Natürlich bedarf es eines strukturierten Verkaufsprozesses, aber je nach Stärken kann ein Verkäufer an ganz unterschiedlichen Stellen den Kunden für sich und seine Leistungen gewinnen.

In schwierigen Zeiten auch an die Fortbildung denken

Wir bieten unsere Online Verkaufsschulung auch im 1:1 Live Training an - so als ob es ein Inhouse Einzeltraining, ein Inhouse Seminar für Verkauf in Ihren eigenen Räumen wäre.

Verkaufsschulung Online für Modernes Verkaufen. | Online Verkaufstraining für Profis und Neueinsteiger. | Online Verkaufskurs. | Verkaufstraining Online für Profis und Neueinsteiger. | Webinar Verkaufstraining für Video- und Online-Beratung. | Live-Webinar Verkaufstraining für Video- und Online-Beratung. | Online Workshop für Video- und Online-Beratung. | Online Seminar für Video- und Online-Beratung. | Online Training für Video- und Online-Beratung. | Online Kurs Modernes Verkaufen. | Online Seminar Beraten und Verkaufen. | Verkaufsseminar Online für Video- und Online-Beratung. | Vertriebstraining Online für Video- und Online-Beratung. | Sales Training Online für Video- und Online-Beratung. |

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