Unser Blog – der Kompass zu Ihren Stärken

Das Thema positive Fehlerkultur ist mittlerweile ein alter Hut? Von wegen! Ein offener Umgang mit Fehlern lässt in Deutschland immer noch zu wünschen übrig. Das zeigt auch das Ergebnis einer internationalen Studie um Professor Michael Frese. Er verglich die Fehlerkulturen verschiedener Länder. Die Schlusslichter von 61 Ländern in Sachen Fehlerkultur bilden Deutschland und Singapur.

Fakt ist: Wir machen ungern Fehler. Das liegt daran, dass Fehler leider immer noch sehr stark negativ besetzt sind. Statt in einer solchen Situation ruhig zu bleiben und einen Fehler in Ruhe zu analysieren, werden wir von unangenehmen Gefühlen übermannt und würden am liebsten im Erdboden versinken.

Im Verkauf geht es nicht nur darum, Produkte oder Dienstleistungen zu verkaufen. Es geht vor allem darum, Vertrauen aufzubauen, Beziehungen zu pflegen und vor allem: authentisch zu sein. Viele Verkäuferinnen und Verkäufer machen den Fehler, sich zu stark auf Techniken oder äußere Verkaufsstrategien zu konzentrieren, dabei liegt der Schlüssel zu langfristigem Erfolg viel tiefer – in der bewussten Nutzung der eigenen Stärken.

Verkauf ist ein Beruf, der stark auf Persönlichkeit und zwischenmenschlichen Fähigkeiten basiert. Doch wie oft konzentrieren wir uns darauf, Schwächen auszubessern, anstatt unsere angeborenen Talente gezielt einzusetzen? Der stärkenbasierte Ansatz im Verkauf hebt die eigene Einzigartigkeit hervor und hilft, die authentische Verbindung zum Kunden herzustellen. Doch wie findet man seine Stärken und nutzt sie gezielt im Verkauf?

Veränderungen sind unvermeidbar. Sie treten in allen Bereichen des Lebens auf, besonders im Arbeitsumfeld. Für Führungskräfte ist der Umgang mit Veränderung eine besondere Herausforderung, denn sie sind nicht nur für ihre eigene Reaktion verantwortlich, sondern auch für die ihrer Mitarbeiter. In Zeiten der Unsicherheit und Veränderung zeigt sich, wie wichtig es ist, sich auf das zu konzentrieren, was man tatsächlich beeinflussen kann – auf den Circle of Influence.

Der Fokus auf den Circle of Influence gibt Führungskräften und ihren Teams die Werkzeuge an die Hand, um proaktiv mit Veränderungen umzugehen. Indem sie sich auf das konzentrieren, was sie beeinflussen können, schaffen sie Klarheit, Motivation und eine positive Arbeitsatmosphäre.

In unserer modernen Geschäftswelt gibt es viele Gelegenheiten, bei denen Menschen zusammenkommen und sich austauschen. Konferenzen, Meetings und Firmenveranstaltungen bieten den Rahmen dafür. Doch was macht eine solche Zusammenkunft wirklich wertvoll?

Es sind die Impulse, die uns berühren und uns anregen, etwas zu verändern – in unserem Denken, in unserem Handeln. Hier kommt der Keynote Speaker ins Spiel. Aber was bedeutet es wirklich, Keynote Speaker zu sein? Es geht um weit mehr als eine Rede zu halten. Ein Keynote Speaker gibt Orientierung und hilft den Zuhörern, eine tiefere Verbindung zu den Inhalten der Veranstaltung herzustellen. Er inspiriert und übernimmt sogar Verantwortung dafür, wie die Zuhörer die Botschaften in ihren Alltag integrieren.

Veränderungen sind in der heutigen Geschäftswelt allgegenwärtig – sie kommen plötzlich, sind oft unerwartet und können tiefgreifende Auswirkungen auf Unternehmen und ihre Mitarbeiter haben.

Eine der größten Herausforderungen für Führungskräfte in solchen Zeiten ist es, das Team zusammenzuhalten, Unsicherheiten zu überwinden und die Produktivität zu sichern. Der wichtigste Schlüssel, um das erfolgreich zu erreichen, ist es, die individuellen Stärken der Mitarbeiter erstens genau zu kennen, und diese Stärken zweitens aktiv zu fördern und gezielt einzusetzen. Verschiedene Studien, z.B. von McKinsey (What Successful Teams Share, 2010), zeigen ganz deutlich, dass der Fokus auf die Stärken beim Meistern von Veränderungen entscheidend sind.

Stärkenorientierte Führungskunst zeigt sich darin, dass es der Führungskraft gelingt, den richtigen Mitarbeiter an die richtige Stelle zu setzen und ihm die passenden Herausforderungen zu geben, bei denen er seine Stärken nutzen und seine Talente weiterentwickeln kann.

Zu einer stärkenorientierten Führung gehört damit erstens das Erkennen der besonderen Fähigkeiten und Talente der eigenen Mitarbeiter. Dazu gehört zweitens, sich als Führungskraft verantwortlich zu fühlen für das „Ausbilden“ dieser Talente.

Die Forschungsarbeiten der letzten Jahrzehnte durch Gallup zeigen: Die stärkenorientierte Führung ist sogar der Schlüssel für Engagement.

Spätestens mit dem Beginn der Coronapandemie ist für jedes Unternehmen das Thema Change Management unumgehbar geworden. Wer am Markt erfolgreich bleiben möchte, muss sich an ständig wechselnde Anforderungen anpassen.

Ein solcher Wandel ist immer eine große Herausforderung, und für die vom Change Betroffenen meistens anstrengend und unangenehm. Nicht selten stöhnen die Vorstände oder Geschäftsführer dann über eine passive oder resignative Grundhaltung im Unternehmen. Sie sind häufig der festen Annahme, dass die Mitarbeitenden grundsätzlich Veränderungen ablehnen.

Aber stimmt diese Annahme?

Rhetorik wird leider häufig als manipulative Kunst verstanden, um mit geschickten sprachlichen Manövern Recht zu behalten, auch wenn man gar nicht Recht hat. Das hat aber nichts mit Rhetorik zu tun, sondern wird schon in der Antike als Eristik bezeichnet. Rhetorik ist vielmehr eine ars bene dicendi (lat.), eine Kunst guten Redens. Diese Definition der Rhetorik geht zurück auf den römischen Rhetoriker Quintilian. Mit gutem Reden ist damit nicht nur gut im Sinne von wirkungsvoll gemeint, sondern auch gut im Sinne eines moralisch begründeten Redens.

Seit der Antike beschäftigt sich die Menschheit bereits mit der Frage, wie Sprache Menschen bewegen und verbinden kann. Die Kunst der Rhetorik bzw. Redekunst wird in der modernen Welt zwar oft unterschätzt. Beispiele für herausragende Rhetoriker wie Martin Luther King oder Winston Churchill zeigen jedoch, wie bedeutend Rhetorik in der modernen Kommunikation ist. In einer Zeit, in der Kommunikation in Form von Präsentationen, Vorträgen und Gesprächen jeden Lebensbereich durchdringt, spielt die Rhetorik eine essenzielle Rolle. Die Redekunst ist eine Fähigkeit, die uns nicht nur in der Wirtschaft und Politik dient, sondern in unserem alltäglichen Umgang mit anderen Menschen – in der Familie, im Beruf, in Freundschaften.

Wachen Sie immer öfter mit einem bedrückenden Gefühl und den Gedanken „Ich, will nicht in die Arbeit!“ auf? Müssen Sie sich immer wieder überwinden, um aus dem Bett zu kommen? Und werden Sie regelmäßig von einem Gedankenkarussel auf dem Weg zur Arbeit begleitet? Finden Sie Ihre Arbeit grundsätzlich gut, haben aber die Lust daran verloren?

Sie wollen Ihre Motivation wiedererlangen? Dann entdecken Sie, was Ihnen neue Kraft gibt.

16Personalities, Big 5, Insights-Discovery®, der Stärken-Code®...

Die Liste an Persönlichkeitstests ist lang. Den Durchblick zu behalten, fällt da wirklich schwer. In diesem Blogartikel widmen wir uns deswegen einigen Fragen rund um das Thema Persönlichkeitstests:

• Worin unterscheiden sich Persönlichkeitstests?
• Was muss bei der Auswahl beachtet werden?
• Und können solche Tests wirklich etwas über unsere individuelle Persönlichkeit aussagen?

Unsere komplette Kindheit und Jugend verbringen wir damit, Neues zu lernen und uns weiterzuentwickeln. Auf die Schulzeit folgt eine Ausbildung oder ein Studium, wo wir spezifische Kenntnisse so vertiefen, dass wir auf einem Gebiet Experten werden. Anschließend starten wir ins Berufsleben und wenden genau diese Skills an. Unser Leben lang haben wir auf etwas hingearbeitet und mit dem Job scheint die Ziellinie erreicht zu sein. Auch wenn das zunächst logisch klingt, entpuppt sich dieser Gedanke schnell als Irrtum. Denn wer hat schon im jungen Erwachsenenalter alles gelernt, gesehen und erlebt? Das aktive Ausbauen vorhandener oder gar Erlernen neuer Skills ist die Möglichkeit, Ihr Leben sinnvoll und aufregend zu gestalten - und zwar beruflich wie privat.

Gerade wenn man mit beiden Beinen im Leben steht, ist es wichtig, von Zeit zu Zeit die alltägliche Arbeitsroutine zu verlassen und die eigene Freizeit abwechslungsreich zu gestalten. Das Erlernen neuer Fähigkeiten schafft nämlich persönliche wie auch berufliche Vorteile. Jobchancen werden erheblich durch nützliche oder interessante Skills gesteigert. Denn es sind längst nicht mehr nur ein erstklassiger Bachelorabschluss oder jahrelange Berufserfahrung, die Ihre Bewerbung herausstechen lassen können. Doch welche Fähigkeiten lohnt es sich auszubauen oder zu erlernen?

Sie haben bestimmt schon diverse Klischees über Frauen und Männer gehört und sich gefragt, was davon stimmt. Sie haben vermutlich auch schon erlebt, dass viele Männer gerne die Raumtemperatur senken und viele Frauen dagegen die Heizung hochdrehen wollen. Wie soll man gut zusammenarbeiten, wenn man sich schon bei der Raumtemperatur nicht einigen kann?

Aufgrund der Globalisierung, aber auch der wachsenden Berufstätigkeit von Frauen, spielt u.a. Diversität eine immer größere Rolle im Berufsalltag.

Die Dimensionen von Diversität bei Teammitgliedern werden durch verschiedene Faktoren bestimmt: das Alter, das Geschlecht, den kulturellen Hintergrund und die Dauer der Organisationszughörigkeit. Wir konzentrieren uns hier bewusst nur auf das Geschlecht als Diversitäts-Faktor.

Eine neue Herausforderung steht vor der Tür – Sie wissen aber nicht, ob Sie diese hereinbitten sollen? Sie sind unsicher, ob Sie die Kraft und Zeit haben, sich ihr zu stellen? Und jetzt? Können Sie alleine eine Entscheidung treffen oder brauchen Sie einen „Coach"?

In den letzten Jahren hat Coaching einen wahren Boom erfahren. An allen Ecken werden uns „Coachings“ angeboten: Coaching um erfolgreicher, machtvoller, kommunikativer, selbstbewusster, konfliktfähiger uvm. zu werden. Die Angebote überschlagen sich, Coaching kann einfach alles sein. Als sog. „Containerbegriff“ kann alles oder nichts damit gemeint sein. Coaching erfordert auch keine explizite Qualifikation oder Ausbildung.

Wie findet man nun das richtige Coaching? Eine Möglichkeit, diese Entscheidung erst einmal zu umgehen, ist das Selbstcoaching. Sie sind gleichzeitig Coach und Coachee!

Im Laufe unseres Lebens werden wir immer wieder mit unseren Schwächen konfrontiert. Wir investieren viel Zeit und Mühe, diese Schwächen auszubessern. Doch ist das wirklich der richtige Weg? Besteht unser Leben darin, einen Mangel auszugleichen, um eventuell irgendwann einmal „durchschnittlich“ oder „gut“ zu werden?

Schluss damit! – Fangen Sie an, Ihre Stärken zu leben. Erlauben Sie sich ein leichteres und erfüllteres Leben zu verwirklichen.

"Und? Was machen Sie beruflich?"

Ob Netzwerken oder Vorstellungsrunde – oft müssen wir in wenigen Worten sagen, wer wir sind und was wir beruflich machen. Möglichst prägnant – und nicht zu formelhaft. Gar nicht so einfach.

Das gleiche gilt für eine Projekt- oder Produktidee. Wir könnten stundenlang darüber reden. Aber solange nimmt sich kaum einer Zeit. Daher sollten wir in zwei Minuten auf den Punkt kommen. Noch besser wären 30 Sekunden. Das nennt man Elevator Pitch. Der Begriff stammt aus den Bürowolkenkratzern Amerikas, wo man im Lift ja einem Top-Entscheider oder potentiellen Kunden begegnen könnte. Nun haben wir vielleicht 14 Stockwerke Zeit, diese Person für uns oder unsere Idee zu interessieren. Es geht noch nicht um finale Überzeugungsarbeit. Sondern darum, genügend Interesse wecken, dass das Gegenüber sagt: wir sollten mal einen Termin vereinbaren. Oder wenigstens nach der Visitenkarte fragt.

In Zeiten der Online Meetings begegnen wir uns eher selten im Lift. Dafür ist Prägnanz um so wichtiger geworden. Denn alle sitzen den lieben langen Tag in Meetings – und die Ohren bluten schon. Also: fasse dich kurz. Prägnanz kann man von Journalisten lernen. Vielleicht nicht grad von denen, die für die ZEIT schreiben. Aber wer öfter die Schlagzeilen der Boulevardpresse überfliegt, bekommt einen guten Eindruck davon, wie man mit wenigen Worten Neugier weckt.

ECHTE STÄRKE SETZT SICH DURCH

Vor weniger als einem halben Jahr, ausgerechnet am 24. Dezember 2020, war Thomas Tuchel eine der tragischsten Figuren des internationalen Fußballs und wurde von vielen Fans bemitleidet: Nach dem 2. Platz bei der Champions League als Trainer von Paris St. Germain erhielt er ausgerechnet an Heiligabend seine Kündigung als Reaktion auf die Niederlage seines Vereins.

Der FC Chelsea war zu diesem Zeitpunkt ebenfalls in großer Not – nach zahlreichen Niederlagen in Folge war klar, dass es so nicht weitergehen konnte. Beide, Tuchel und der FC Chelsea wagten zum Jahresbeginn gemeinsam einen Neustart – und standen am 29. Mai 2021 vor einem großen und verdienten Triumph: Tuchel gewann mit seiner neuen Mannschaft die diesjährige Champions League gegen Manchester United mit 1:0.

Dieser Sieg war nicht nur verdiente Genugtuung für einen Trainer, den selbst der gegnerische Coach Pep Guardiola als unglaubliches Talent bezeichnet und ihm eine Weltkarriere prophezeit1 hatte, sondern direktes Ergebnis seiner Persönlichkeit sowie seines stärkenorientierten Führungsstils. Ein solcher Führungsstil zeichnet sich durch die Elemente Kooperation, Entwicklung, Qualität und Anerkennung aus:

Unternehmen sehen sich immer schnelleren Veränderungen gegenüber.

Wer am Markt erfolgreich bleiben möchte, muss sich an die sich ständig wechselnden Anforderungen flexibel und gleichzeitig überlegt anpassen. Es sind die Führungskräfte, in deren Hände wir diese große Aufgabe legen. Von ihnen wird erwartet, Change Maßnahmen schnell und erfolgreich umzusetzen. Dabei gibt es nicht nur unzählige Dinge, die es zu beachten gilt, sondern leider auch die unterschiedlichsten Meinungen, was richtig und was falsch ist.

Nicht selten stolpert man über Falschaussagen, egal ob Blogposts oder vermeintlich wissenschaftlicher Artikel. Die Verantwortung für Führungskräfte ist groß und der Druck oft enorm. Zu allem Überfluss ranken sich um das Thema Change sich viele Mythen. Es ist Zeit, damit aufzuräumen.

Bei jeder Stellenanzeige und in jedem Job sind heute Dutzende Kompetenzen gefordert, über die man alle verfügen sollte.

Neben fachlichen Kompetenzen soll man auch über jede Menge methodische, persönliche und soziale Kompetenzen verfügen. In vielen Unternehmen gibt es dazu umfassende Kompetenzmodelle. Sie beschreiben sehr genau, was ein Bewerber mitbringen muss und was man von den eigenen Mitarbeitern erwartet. Es gibt Unternehmen, die sogar Kompetenzkataloge mit mehr als 50 verschiedenen Kompetenzen auflisten. Ein Irrsinn, den wir in diesem Artikel genauer unter die Lupe nehmen.

Zuerst: Was ist überhaupt eine Kompetenz? Wir alle kennen das Wort Kompetenz und verwenden es im Alltag. Doch es gibt wohl kaum einen Begriff, der so oft und so unterschiedlich verwendet wird wie dieser. Ursprünglich kommt der Begriff aus dem Lateinischen (competere) und bedeutet „zu etwas fähig sein“. Kompetenz umfasst letztlich das, was ein Mensch wirklich kann und weiß. Damit sind alle Fähigkeiten, Wissensbestände und Denkmethoden gemeint, die ein Mensch in seinem Leben erwirbt und zur Verfügung hat.

Unser Gehirn ist nicht – wie früher angenommen – mit dem Ende der Kindheit fertig geformt und „fest verdrahtet“.

Neueste Ergebnisse aus der neurowissenschaftlichen Forschung zeigen: Bis ins hohe Alter verschaltet sich unser Gehirn und formt sogar Zellen komplett neu. Wir sind also fähig, ein Leben lang zu lernen. Und das liegt an der Neuroplastizität unseres Gehirns.

Was genau ist Neuroplastizität? Einfach erklärt bedeutet es: Unser Gehirn ist formbar – es ist „plastisch“, wie die Hirnforscher sagen. Sogar ganze Hirnareale können verändert oder neu gebildet werden. Wird ein Hirngebiet z.B. durch einen Schlaganfall zerstört, können andere Bereiche dessen Funktion übernehmen.

Kennst Du diese Momente, in denen Du vollkommen vertieft an einer Sache arbeitest und dabei völlig die Zeit vergisst? In denen Dir die Dinge scheinbar mühelos von der Hand gehen?

Dann bist Du im sogenannten Flow. Ein mentaler Zustand, eine Art Tätigkeitsrausch, in dem es uns gelingt, mentale Höchstleistungen abzuliefern. Und das ganz ohne Stress. Der Begriff „Flow“ ist gerade in aller Munde. Von überall bekommen wir gesagt, was wir brauchen, um im Flow zu bleiben. Dabei erstreckt sich die Bandbreite von Yogaübungen über Musik bis hin zu Rezepten für das richtige Flowfood. Leider hat das Meiste davon nichts mit dem echten Flow-Zustand zu tun, der bereits in der 1970er Jahren von dem Psychologen Mihály Csíkszentmihályi untersucht wurde.

Ihre Stärken zeigen sich in der Art Ihres Verhaltens, Denkens und Fühlens. Wer seine Stärken weiterentwickelt und einsetzt, profitiert von verschiedenen Vorteilen. Das haben zahlreiche Studien der letzten Jahre deutlich bewiesen. Hier ein paar Beispiele: Das Nutzen der eigenen Stärken reduziert Stress (Wood et al., 2010), erhöht die Gesundheit und die Energie (Proyer et al., 2013) und steigert unser Wohlbefinden. (Buschor, Pryoer & Ruch, 2013).

Doch hat wirklich jeder Mensch Stärken? – Ja! Jeder Mensch besitzt einen individuellen Stärken-Code. Manche dieser Stärken kommen häufiger zum Vorschein als andere.

Welche Art von Feedback geht Ihnen leicht über die Lippen? Überschütten Sie andere bei besonderen Leistungen und außergewöhnlichen Ideen mit Lob und Anerkennung? Oder sehen Sie eher das Haar in der Suppe?

Feedback hat das Ziel, ein bestimmtes Verhalten oder Ergebnis zu kommentieren. Dieser Kommentar kann bestärkend oder korrigierend ausfallen. Bestärkendes Feedback rückt die positiven Aspekte des Verhaltens oder Ergebnisses in den Mittelpunkt. Korrigierendes Feedback richtet den Spot auf die Optimierung des Verhaltens.

Bestärkendes Feedback vs. Kompliment

Bestärkendes Feedback und Komplimente ähneln sich auf den ersten Blick sehr. Bei genauerer Betrachtung sind die Unterschiede sehr groß. Das Kompliment orientiert sich an Äußerlichkeiten. Ein „Dein Büro ist, aber toll aufgeräumt!“ oder „Wow, die neue Brille bringt deine Augen klasse zur Geltung!“ Bestärkendes Feedback hingegen unterstreicht ein positives Verhalten: „Ich finde es toll, dass Du dein Büro gestern extra aufgeräumt hast, weil Du wusstest, dass heute unser neuer Kunde kommt!“

Was wir über uns und die Welt denken, hat mehr Einfluss auf unser Glück oder Unglück als unsere tatsächlichen Lebensumstände. Wir erschaffen also unsere Wirklichkeit durch unsere Gedanken und in deren Folge durch unsere Handlungen.

Welche Gedanken hatten Sie in der letzten Stunde? Haben Sie sich überlegt, was Sie alles noch machen müssen oder was Sie bereits geschafft haben? Haben Sie sich kritisiert oder gelobt? Haben Sie sich geärgert oder gefreut über das Verhalten Ihrer Kollegen? Waren es eher negative oder positive Gedanken?

Interessiert sich heute noch jemand für den Sinn des Lebens? Wohl kaum – leider!

Für viele Menschen scheint ihr Leben die meiste Zeit ganz in Ordnung zu sein. Solange sie im Hamsterrad des Lebens laufen, haben sie auch keine Gelegenheit, sich mit sich selbst auseinandersetzen. Im Gegenteil: Je schneller sie dem äußeren Erfolg hinterherlaufen und damit beschäftigt sind, andere Menschen davon zu beeindrucken, was sie alles erreicht haben – umso weiter entfernen sie sich von sich selbst.

Viel zu selten kommt bei uns Menschen überhaupt noch die Frage auf, ob das wirklich alles im Leben ist, ob es das schon war – oder ob da noch etwas kommt. Es ist die Frage nach dem Sinn unseres Lebens, dem „Wozu bin ich hier?“

Sie haben sicher schon einmal Teams gesehen, die wesentlich bessere Leistungen erzielen als andere. Im Sport zum Beispiel gibt es immer wieder Mannschaften, die zwar nicht die besseren Einzelspieler haben und die dennoch gegen Mannschaften mit den vermeintlich besseren Einzelspielern gewinnen.

Sehr oft sehen wir Teams, die ihre besondere Stärke aus dem richtigen Zusammenspiel der einzelnen Teammitglieder gewinnen. Ein wirklich starkes Team ist eine Gruppe von Menschen, deren Stärken und Kompetenzen sich ergänzen. Gemeinsam erzielen die Teammitglieder dann Erfolge, die sie alleine nicht erreichen könnten.

Woran erkennt man wirklich starke Teams? Wie kann man voraussehen, welches Team die Fähigkeit besitzt, bessere Ergebnisse zu erzielen als andere Teams?

Wir leben im Zeitalter des Wissens – und dieses Wissen wächst rasant. Experten sprechen von einer Verdopplung in den nächsten rund zehn Jahren. Und die Digitalisierung ermöglicht uns sogar, auf Knopfdruck Informationen aus aller Welt zu beschaffen. Klingt wie ein Traum – oder wie ein Albtraum?

Die Frage ist heute nicht mehr, wie man möglichst viel Wissen anhäufen kann, sondern wie man herausfindet, welches Wissen für einen selbst relevant ist und wie man dieses Wissen praktisch anwendet. Zahlen und Fakten werden nur zu sinnvoll nutzbarer Information, wenn man sie entsprechend verarbeitet. Die Frage ist sogar: Wie wichtig sind Informationen überhaupt noch?! Unsere Hochleistungsrechner können Informationen in ausreichendem Maße speichern, aktualisieren und auf Knopfdruck liefern. Alleine durch das, was ich weiß, unterscheide ich mich nicht mehr grundlegend von anderen!

Das Wissen um die eigenen Stärken ist das einzig entscheidende Wissen, wodurch man sich von anderen abheben kann. Wer seine Stärken kennt und gezielt weiterentwickelt, kommt schneller voran, ist weiser, reifer in seiner Persönlichkeit und besser in der Lage, mit dem Welt-Wissen auch etwas anzufangen.

Jeder Mensch hat nicht nur Stärken, sondern auch Schwächen. Doch wie gehen wir mit unseren Schwächen um? Sollen wir sie weitgehend ignorieren und uns auf den Ausbau unserer Stärken konzentrieren? Vor allem, wenn es um die Leistung im Beruf geht, sind sich viele Menschen hier unsicher.

Eine simple Wahrheit ist: Kein Mensch kann alle Dinge gleich gut. Selbst wenn Kompetenz- und Potenzialanalysen den Eindruck vermitteln: Ein Top-Mitarbeiter sollte in allen Kompetenzbereichen hervorragend sein. Doch das ist utopisch. Denn es gibt immer Aufgaben, die manche Menschen besser als andere können und die ihnen mehr Energie geben, weil hier ihre Stärken liegen. Also erbringen sie auf diesem Gebiet auch bessere Leistungen. Das bestätigt die Forschung.

Doch was ist mit den Dingen, die wir nicht so gut können. Dürfen wir sie ignorieren? Ja, wenn hierdurch nicht die eigene Leistung – oder die von Mitarbeitern oder Kollegen – signifikant beeinträchtigt wird. Dann ist es sinnvoller, sich auf seine Stärken zu konzentrieren, sie weiter auszubauen und Aufgaben zu übernehmen, bei denen man diese gezielt einsetzen kann. Und was, wenn die Leistung durch die Schwäche beeinträchtigt wird? Dann müssen wir sie managen. Soweit die schlechte Nachricht. Die gute lautet: Es gibt viele Möglichkeiten, Schwächen zu managen. Voraussetzung ist allerdings, dass man weiß, mit welcher Schwäche man es zu tun hat.

Wer seine Stärken kennt, ist wesentlich motivierter und erzielt im Job bessere Ergebnisse. So der Tenor vieler wissenschaftlicher Studien. Kein Wunder, dass es immer mehr Tests zur Einschätzung eigener Talente und Stärken gibt. Helfen sie wirklich weiter? Führt die Kenntnis der eigenen Stärken tatsächlich zu besseren Ergebnissen, mehr Motivation und weniger Stress?

Es ist ein häufiges Phänomen: Ein Mitarbeiter hat einen Persönlichkeitstest ausgefüllt und ist gespannt auf das Ergebnis. Er will wissen, wo seine Stärken liegen und wie er sie im Job besser einsetzen kann. Endlich, das Ergebnis liegt vor ihm. Neugierig liest der Mitarbeiter: Er sei besonders ausdauernd, könne andere Menschen mitreißen und trete auch unter Druck diplomatisch auf. Das hört sich im ersten Moment gut an, sehr gut sogar. Leider ändert sich im späteren Verhalten des Mitarbeiters in den meisten Fällen rein gar nichts. Warum?

Die eigenen Stärken zu kennen, ist die halbe Miete. Sie nur zu kennen, aber nicht weiterzuentwickeln und einzusetzen, macht sie dagegen völlig nutzlos. Dann brauchen Sie sich nicht die Mühe zu machen, Ihre Stärken überhaupt herauszufinden. Es ist also sehr wichtig zu fragen: „Wie entwickle ich meine Stärken?"

Nur Sie können Ihre Stärken weiterentwickeln. Und ehrlich gesagt, nur wenige Menschen interessieren sich für Ihre Stärken, denn andere Menschen sind verständlicherweise zu sehr mit ihren eigenen Dingen beschäftigt. Und das ist auch in Ordnung so.

Hier kommen 7 Tipps, was Sie tun können, um Ihre Stärken deutlich weiterzuentwickeln:

Die heutige Unternehmensrealität ist geprägt von ständiger Veränderung und immer geringerer Planbarkeit. Höher, schneller, weiter ist das neue Credo: Change-Maßnahme reiht sich an Change-Maßnahme, und die Digitalisierung bringt es mit sich, dass der Anspruch von Kunden, Kollegen und Kooperationspartnern ist, jederzeit sofort eine Reaktion zu erhalten.

Von den Mitarbeitern wird ständige Erreichbarkeit und enorme Flexibilität gefordert. Viele bleiben dabei auf der Strecke, nicht umsonst nehmen typische Belastungsreaktionen wie Burnout, Depression, Rückenschmerzen, Kopfschmerzen etc. unter den Arbeitnehmern seit Jahren immer mehr zu – und kein Ende ist in Sicht.   

Sicher kennen Sie es auch: das berühmte „Jahresgespräch“ mit Ihrem Vorgesetzten. Oder mit Ihren Mitarbeitern, falls Sie selbst Führungsverantwortung haben.

Die Erwartungen an dieses Gespräch sind häufig groß, am Ende geht man einen vorgegebenen Gesprächsleitfaden durch, gibt sich gegenseitig Feedback und ist froh, seine Schuldigkeit getan zu haben. Die Wirkung verpufft häufig, sobald man zur Tür hinaus ist. Oder zumindest in den folgenden Tagen.

Dabei sind Feedbackgespräche zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern immens wichtig. Vorausgesetzt, sie werden richtig geführt.

Apple und Google haben es vorgemacht: Rutschen statt Treppen, Tischkicker statt langweilige Sitzinseln. Auch in Deutschland versuchen immer mehr Unternehmen, sich von anderen abzuheben, indem sie Mitarbeitern außergewöhnliche Extras anbieten.

Aber ist der Kampf um die besten Talente auf diese Weise zu gewinnen? Werden vielleicht sogar die echten Bedürfnisse der Mitarbeiter dabei vergessen?

Viele Menschen beklagen ihr Leben lang ihre „Schwächen“ und versuchen diese zu beseitigen. Das gelingt ihnen meist nicht – unter anderem, weil sich hinter vielen so genannten Schwächen in Wahrheit Stärken verbergen. Viel sinnvoller ist es, unsere Talente zu entfalten und die starke Seite unserer Schwächen zu nutzen.

„Ich bin zu perfektionistisch.“ „Ich kann mich nicht durchsetzen.“ „Ich werde schnell ungeduldig.“

Solche Aussagen hören Trainer, Berater und Coaches oft, wenn sie ihre Teilnehmer fragen, warum diese mit bestimmten Aufgaben und Situationen Probleme haben. So detailliert listen sie dann ihre vermeintlichen Schwächen auf, dass man fast den Eindruck gewinnen könnte: Dieser Mensch hat mehr „Schwächen“ als „Stärken“. Dabei findet man in einem persönlichen Gespräch mit der jeweiligen Person schnell heraus, dass sie in ihrem bisherigen beruflichen Leben schon viele Herausforderungen gemeistert hat. Woran liegt es dann, dass wir uns oft intensiver auf unsere Schwächen konzentrieren als auf unsere Stärken?

In jedem Menschen schlummern eine Fülle an Stärken. Diese Stärken wahrzunehmen, fällt vielen von uns sehr schwer. Das liegt erstens daran, dass wir bestimmte Stärken ganz selbstverständlich einsetzen, ohne dass es uns bewusst als etwas Besonderes auffällt.

 Zweitens fehlen uns manchmal auch die Gelegenheiten, diese Stärken zu nutzen. Drittens stehen wir uns oft auch selbst im Wege, weil wir aus der Kindheit unangemessene Glaubenssätze übernommen haben, nach dem Motto: „Eigenlob stinkt.“

Die folgenden Fragen zur Persönlichkeitsentwicklung unterstützen Sie dabei, Ihre Stärken ans Licht zu heben. Lassen Sie sich überraschen, was Sie alles über sich erfahren werden.