Change Management Workshop

Wozu führt es, wenn Unternehmen sich verändern müssen? Bei den betroffenen Mitarbeitern oder Führungskräften führt ein Veränderungsprozess in den wenigsten Fällen zu Beifallsstürmen. Im Gegenteil. Die meisten Änderungen rufen starke Widerstände hervor. Das ist ganz normal. Wir alle haben mehr oder weniger Angst vor Veränderung. Weil wir nicht wissen, was uns erwartet und ob wir dazu in der Lage sind, die Herausforderungen zu meistern. Das ist ein uraltes instinktives Gefühl, das uns vor Gefahren schützt. Alles soll seinen gewohnten Gang gehen. Doch heute ist es meist hinderlich.

Was bedeutet das für den Erfolg von Veränderungsprozessen? Die Mitarbeiter oder Führungskräfte müssen erstens den Sinn und die Notwendigkeit der Veränderungen erkennen. Und sie müssen zweitens auch das Gefühl haben, dass sie über die erforderlichen Stärken und Ressourcen verfügen, um die vor ihnen stehenden Schwierigkeiten und Hindernisse zu überwinden. An diesen beiden Hebeln setzt dieser einzigartige Workshop an. Er zeigt somit nicht nur den Veränderungsbedarf auf, sondern erzeugt auch den Impuls, den Wandel mitzugestalten und nicht durch ihn überfordert zu werden.

Wann unterstützen Führungskräfte und Mitarbeiter Trainingsmaßnahmen? Menschen unterstützen eine Welt, die sie mitgestalten können. Aus diesem Grund entdecken die Teilnehmenden hier zuerst, vor welchen Herausforderungen sie stehen. Das ist etwas ganz anderes, als den Mitarbeitern zu sagen, dass es wichtig ist, sich zu ändern. Da Change Management immer Emotionen auslöst, macht es leider keinen Sinn, an den Verstand zu appellieren. Viel wichtiger ist es, dass Mitarbeiter selbst den Veränderungsbedarf sehen.

Was ist der Ausgangspunkt dieses Workshops? Zunächst identifizieren die Führungskräfte oder Mitarbeiter selbst die vergangenen und aktuellen Veränderungen in der Branche und im Unternehmen. Anschließend reflektieren und realisieren sie die daraus resultierenden Konsequenzen und Auswirkungen. Und sie erfahren, dass sie selbst ein wichtiger Schlüssel im gesamten Veränderungsprozess sind.

Wie bekommen die Teilnehmenden das Gefühl, selbst wirksam zu sein? Im nächsten Schritt entschlüsseln sie anhand eines wissenschaftlich basierten Stärkentests, welche Kompetenzen sie bereits haben und welche sie weiterentwickeln sollten, um anstehende Veränderungen mit Erfolg zu meistern.

Bei Change Management im Unternehmen denken die meisten zuerst an neue Strategien und Prozesse. Eine neue IT-Infrastruktur wird eingeführt, Abteilungen anders aufgestellt, Aufgaben neu verteilt usw. Was dabei leider oft zu wenig Beachtung findet, ist der „weiche“ Teil der Veränderung: wie Mitarbeiter gewonnen werden, den Wandel wirklich zu leben und mitzutragen. Dabei ist genau das nach vielen Studien der entscheidende Faktor.

Genau hier setzt dieser Seminar zum Thema Change Management an. Es geht darum, das Bewusstein der Mitarbeiter zu wecken, dass ein Change notwendig ist und es kein „Weiter wie immer“ geben darf. Dabei geht es um Akzeptanz und Unterstützung auf Seiten der Betroffenen, damit sie die angestrebten Veränderungen auch wirklich leben.

Die Mitarbeiter machen die Erfahrung, dass sie nicht das alte Prinzip „Augen zu und durch“ machen müssen, sondern dass sie selbst meistern können, was auf sie zukommt.

Ganz einfach: Weil die erste Phase in einem Change Prozess nichts mit dem Verhalten zu tun hat, sondern mit einer veränderten Einstellung. Wir alle kennen es: Manchmal dauert es ewig, bis wir uns zu etwas entschieden haben und ins Handeln kommen. Ganz anders, wenn wir aus vollem Herzen Ja zu etwas gesagt haben. Dann spüren wir auf einmal Energie undLeichtigkeit. Wir wollen loslegen. Es hat Klick gemacht!

Bei Veränderungsprozessen ist es ganz genau so. Es muss zuerst einmal Klick gemacht haben. Und dafür braucht es zum Glück nicht viel Zeit. Aus diesem Grund ist das einzige, aber sehr wichtige Ziel in diesem Seminar: die Teilnehmer spüren zu lassen, dass Änderungen im Unternehmen wichtig sind und dass sie alle Stärken haben, diese Änderungen mit Erfolg zu meistern.

Für das reichen 3 Stunden vollkommen aus. Wichtig ist, wie es nach diesem Start-Workshop weitergeht. Die Mitarbeiter und Führungskräfte wissen jetzt zwar, warum es wichtig und sinnvoll ist, dass sich etwas ändert, aber sie wissen nocht nicht wie sie die anstehenden Änderungen konkret leben können. Weiter unten finden Sie verschiedene Möglichkeiten.