Change Management Training Essen & Nordrhein-Westfalen

Dann nutzen Sie dieses Change Management Training für Ihre Führungskräfte. Wir, die Stärkentrainer, kommen gerne zu Ihnen nach Essen, Nordrhein-Westfalen und in andere Regionen in Deutschland.

Meine Rolle als Führungskraft im Change

In diesem Change Modul reflektieren die Führungskräfte ihre Rolle und ihre Aufgaben bei Veränderungen. Sie bekommen nicht nur eine klare Antwort auf diese Frage, sondern lernen dabei auch Methoden kennen, wie Sie diese Rolle so ausfüllen können, dass sie wirklich zu ihnen passt. Das stärkt ganz enorm ihre eigene Veränderungskompetenz. Die Führungskräfte lernen zudem die vier wichtigsten Bedürfnisse von Mitarbeitenden kennen, die sich in Veränderungsprozessen befinden. Darauf aufbauend besprechen sie in kurzen Diskussionen in kleinen Gruppen, wie es ihnen in ihrer Führungspraxis gelingt, diese vier Bedürfnisse zu erkennen und wie sie dafür sorgen können, dass diese Bedürfnisse berücksichtigt werden.

Die eigenen Stärken für Veränderungen erkennen

Im diesem Modul entschlüsseln die Führungskräfte zunächst an einem wissenschaftlich basierten Stärkentest aus 100 Stärken ihre größten Stärken und erstellen ihr individuelles Stärkenprofil. In einem daran anschließenden Lehrgespräch erkennen die Führungskräfte dann die Zusammenhänge zwischen ihren Einzelstärken und wie sie diese Stärken nutzen können, um erfolgreich mit Veränderungen umzugehen. Sie erfahren dabei auch, wo ihre Stärken zu Übertreibungen führen können und wie sie das verhindern. In kleinen Gruppen reflektieren sie dann in aufeinander aufbauenden praktischen Übungen, wie sie davon profitieren, ihre Stärken weiter auszubauen und mit welchen Methoden das am besten gelingt.

Psychologisches Wissen für Veränderungsphasen

Die Führungskräfte bekommen in diesem Modul psychologisches Grundlagenwissen   zum Veränderungswillen. Anhand einer einfachen Matrix analysieren sie, welche Veränderungen für sie eher ein weicher Change sind und welche ein harter. Anhand der Change Kurve lernen die Führungskräfte die typischen Phasen und Emotionen bei harten Changes kennen. In Gruppen besprechen die Führungskräfte dann, woran sie selbst erkennen können, in welcher Phase sie sich selbst befinden, und was sie konkret machen können, um die eigenen Emotionen einerseits zu akzeptieren, statt zu unterdrücken, und wie sie andererseits so mit ihren Emotionen umgehen, dass sie ihre Vorbildfunktion als Führungskraft im Change leben können.

Bei Veränderungen mental stark bleiben

In diesem Modul erfahren die Führungskräfte, wie sie ihr eigenes Zustandsmanagement verbessern. Zu Beginn starten sie mit einer Übung in kleinen Gruppen, um vergangene berufliche Veränderungen zu reflektieren und wann sie dabei welche Stärken bewusst oder unbewusst eingesetzt haben. Diese Übung schärft den Blick auf vorhandene Ressourcen, die wir entwickeln können, um bei Veränderungen zielorientiert zu handeln. Anschließend reflektieren sie an einem Selbsteinschätzungsbogen, in welchen Bereichen sie bereits mental stark sind und wo sie sich weiterentwickeln können. Sie bekommen abschließend dazu passende praktische Tools an die Hand, um ihre mentalen Stärken weiterzuentwickeln.

Selbstorganisation in Phasen des Wandels

Für Führungskräfte sind eine gute Selbstorganisation und ein professionelles Zeitmanagement in Phasen des Wandels enorm wichtig, um die eigenen Aufgaben effizient zu erledigen und Veränderungsziele konsequent zu erreichen. In diesem Modul analysieren die Führungskräfte deshalb zuerst ihren eigenen Arbeitsstil und erkennen dabei auch, wo sie selbst die meiste Zeit verlieren. Darauf aufbauend lernen sie dann praktische Werkzeuge zur Verbesserung ihrer Selbstorganisation kennen und suchen sich die für sie passenden aus. Sie bekommen zudem Tipps, wie sie die Veränderungsziele im Blick behalten, wirkungsvoll Prioritäten setzen und genügend Zeit für das Team und die Mitarbeitenden in den Veränderungsphasen gewinnen.

Sich bei Hindernissen selbst motivieren

In diesem Modul erfahren die Führungskräfte, wie sie sich bei auftretenden Schwierigkeiten in Veränderungsprozessen selbst motivieren. Sie lernen zunächst das Schalenmodell der Persönlichkeit kennen und entdecken, was der Unterschied zwischen Selbstmotivation und Selbstmotivierung ist. In kleinen Gruppen tauschen sich die Führungskräfte aus, wann es ihnen eher schwerfällt, sich zu motivieren und wann es eher leicht geht. In einer Übung entschlüsseln sie dann ihre sechs wichtigsten Motive für die Selbstmotivation. In 2er Teams reflektieren die Teilnehmenden ihre Erkenntnisse und wie sie diese für ihren Berufsalltag nutzen können. Zudem gibt es die Möglichkeit, an konkreten Beispielen zu zeigen, wie wir verhindern, dass uns etwas demotiviert.

Die 4 Phasen erfolgreicher Change Projekte

In diesem Modul lernen die Führungskräfte die 4 Phasen von Change Projekten (Analyse, Planung, Umsetzung, Erfolgssicherung) mit ihren 10 verschiedenen Schritten kennen. Am konkreten Beispiel trainieren die Führungskräfte, einen Change Plan zu entwickeln und Antworten auf verschiedene Fragen zu klären: Was ist der Anlass für den Change? Was soll sich ändern? Welchen Nutzen und welche Risiken gibt es? Wie veränderungsbereit ist mein Team und ich selbst? Wer ist alles von der Veränderung betroffen? Wer muss involviert und informiert werden? usw. Durch das konkrete Erarbeiten eines Change Plans lernen die Führungskräfte von Beginn an die wichtigsten Stellschrauben erfolgreicher Veränderungsprojekte kennen.

Professionelle Stakeholder-Analyse

In diesem Modul lernen die Führungskräfte eines der wichtigsten Tools aus dem Change Management kennen: die Stakeholder-Analyse. Mit ihr können einerseits die Ziele sowie Interessen und andererseits der Einfluss der Personen und Gruppen auf die Veränderung analysiert werden. An einem konkreten Beispiel erarbeiten die Führungskräfte die Schritte der Analyse: (1.) Stakeholder identifizieren, (2.) Stakeholder analysieren, (3.) Aktionen planen, (4.) Aktionen durchführen. Die Führungskräfte erfahren dabei auch, wie sie die Stakeholder ansprechen, um sie in ihr Veränderungsprojekt einzubinden. In 2er Teams probieren sie Formulierungen praktisch aus.

Change Botschaften überzeugend vermitteln

In diesem Modul erfahren die Führungskräfte, was eine wirkungsvolle und professionelle Change-Kommunikation überhaupt ausmacht. Sie analysieren zuerst die Herausforderung, Mitarbeitende davon zu überzeugen, etwas zu verändern. Dann lernen sie alle wichtigen Do‘s und Don'ts der veränderungswirksamen Kommunikation kennen. Sie erfahren dabei auch, wann es besser ist, rational zu argumentieren und wann emotional. Ausgerüstet mit praktischen Kommunikationstools bereiten die Führungskräfte eine kurze Veränderungspräsentation zu einem selbst gewählten Thema vor. Abhängig von der Gruppengröße stellen sie die kurzen Präsentationen in kleinen Gruppen oder in 2er Teams vor.

Mitarbeitende für Veränderungen gewinnen

In diesem Modul bekommen die Führungskräfte zunächst einen komprimierten Überblick über die neuesten Erkenntnisse der positiven Motivationspsychologie. Sie verstehen dadurch menschliche Grundmotive besser und erkennen, wie sie auf dieser Basis die einzelnen Mitarbeitenden individuell wirksam ansprechen können, um sie mit Erfolg für Change Prozesse zu gewinnen. In praktischen Übungen trainieren die Führungskräfte, wie sie die richtigen Worte finden, dabei selbst authentisch bleiben und ihr Team überzeugen, bei den anstehenden Veränderungen mitzuziehen.

Widerstände im Change erkennen und ausräumen

In diesem Modul lernen die Führungskräfte zunächst die wichtigsten Arten von Widerständen kennen. Sie können dadurch besser einschätzen, wann jemand aufgrund persönlicher Unsicherheit, sachlicher Unsicherheit oder aufgrund von Verlust an Einfluss in Widerstand geht. Dann erfahren die Führungskräfte, wie sie in kontroversen Gesprächen einerseits partnerorientiert kommunizieren und andererseits den eigenen Standpunkt überzeugend vermitteln. In praktischen Übungen trainieren sie dann, auf konkrete Einwände und Widerstände gegenüber Veränderungen wirkungsvoll einzugehen.

Positive Fehlerkultur bei Changes aufbauen

Natürlich passieren in Phasen des Wandels erheblich mehr Fehler als sonst. Wie Führungskräfte mit diesen Fehlern in Change Prozessen umgehen, entscheidet ganz maßgeblich über den Erfolg von Change Projekten. In diesem Modul lernen die Führungskräfte zunächst die drei verschiedenen Fehlerarten kennen und wie diese Fehler angesprochen werden, um Mitarbeitende zu motivieren und nicht zu frustrieren. In mehreren Übungen trainieren die Führungskräfte, die passenden Worte zu finden. Sie erfahren dabei auch, wie sie vorgehen können, damit Fehler nicht vertuscht und Rechtfertigungen vermieden werden.