Change Management Beratung - Restrukturierungsberatung - Veränderungsmanagement
Suchen Sie Berater für Ihr Change Management, Ihre Restrukturierung?
Folgend Fragen beschäftigen Sie vielleicht: Sie suchen Beratung für Ihre Restrukturierung?
Sie planen, Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen und ihrer Organisation einzuführen?
Planen Sie es in Verbindung mit Change Management Beratung umzusetzen?
Möchten Sie Strukturen verbessern, Prozesse verbessern, Abläufe optimieren?
Möchten Sie einen Strategiewechsel einführen? Möchten Sie Reibungspunkte minimieren?
Durch Changemanagement Beratung von Stärkentrainer werden Sie smart durch Change-Prozesse begleitet und gelangen schneller zu den gewünschten Zielen.
Unser Leistungsspektrum im Überblick - Themengebiete und Einsatz für Change Management Beratung:
- Komplexe Veränderungsprozesse
- Agile Transformation & dynamischer Wandel
- Prozessoptimierung
- Strategieprozesse und Umsetzungsbegleitung
- Streben nach Zufriedenheit aller Mitarbeiter
- Digitalisierung von Abläufen
- Umseztung von IT Innovationen
- Umsetzung bedeutsamer Kostensenkungsprogramme
- Wechsel des Managementteams
- Agiles Change Management für Ihr Leadership
- Digitale Transformation
- Kulturwandel & Serviceorientierung
- Weiterentwicklung der Führungskultur
- Kostensenkungsprogramm
- Kurskorrektur in der Strategie des Unternehmens
- Unternehmensverkauf oder Fusionen
Warum sollten Sie eine stärkenorientierte Change Management Beratung in Betracht ziehen?
Häufig produzieren Veränderungsprozesse Widerstände bei Mitarbeitern. Der Sinn von Veränderungsprozessen ist keineswegs immer die Optimierung des Profits. In vielen Fällen geht es um die Etablierung neuer zukunftsfähiger Strukturen und Prozesse. Die Zukunft des Unternehmens soll gesichert werden durch Wachstum und Agilität. Alte Strukturen sollen in agile verwandelt werden.
Warum scheitern viele Unternehmen bei der Einführung von Change Managementprozessen?
Schlechte Kommunikation
Ziele und Notwendigkeit der Veränderung ist nicht für alle Beteiligten nachvollziehbar. Es braucht einen definierten Ablauf. Eine Guideline.
Zweifel an der neuen Lösung
Ist das Neue wirklich die bessere Lösung? Mitarbeitende glauben oft nicht an diese neue verbesserte Lösung.
Die beste Lösung, wirklich?
Was tun, wenn Mitarbeitende trotz aller Kommunikation nicht an die Veränderung glauben?
Mangelnde Erfahrung in der Herangehensweise, es wird schon funktionieren...
Unachtsames Vorgehen bei der Einführung der Changemaßnahme führt zu ungewollten Widerständen bei Mitarbeitern oder Führungskräften. Mit Geschick, Einfühlungsvermögen und Erfahrung wäre das vermeidbar gewesen.
Komplexe Strukturen, einen alten Baum verpflanzt man nicht.
Historisch gewachsene Personalbesetzung sowie eine unvorteilhafte Führungskultur führen zu Widerständen und sogenannter Besitzstandswahrung. Je komplexer das neue Thema, die neue Strategie, desto mehr Fingerspitzengefühl muss bei der Einführung angewandt werden. Change Management Beratung braucht wirksame Hebel.
Verhärteter Widerstand, Widersacher, Querschläger
Das haben wir noch nie so gemacht. Das gibt es hier nicht. So machen wir das nicht bei uns. Im Prinzip ja, aber… Welche sichtbaren oder versteckten Reaktionen gibt es in Bezug auf das Veränderungsvorhaben? Welche Lobbyisten und Beharrer gibt es in ihrem Team? Wie müssen diese angemessen informiert, beteiligt und eingebunden werden?
Fehlende “Regie” in der Herangehensweise der Change Maßnahme
Konzertierte und dramaturgisch ausgefeilte Abfolge von Maßnahmen, gleich einer guten Story, eines guten Films, exekutiert gerade bei komplexen Situationen exzellente Ergebnisse.
Die Führungskräfte sind nicht ausreichend qualifiziert
Wie beurteilt Ihr mittleres Management den geplanten Change? Welche Beharrungskräfte müssen Sie smarterweise zuvor bearbeiten? Wäre hier ein frühes Change Management Training mit Ihren Führungskräften der richtige Ansatz? Auf wleche Art können Sie Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter beteiligen oder gar begeistern? Wie lassen sich Widerstände in positive Energie und zielführende Kräfte für die Veränderung umsetzen?
Welchen Nutzen haben Sie durch Change Management Beratung mit Stärkentrainer?
Bessere Zusammenarbeit:
Unser Ansatz fördert eine kooperative Arbeitsweis. Die Zusammenarbeit der Abteilungen im Unternehmen verbessert sich selbst nachdem der Beratungsprozess offiziell beendet ist.
Schneller zum Ziel:
Unser stärkenorientierter Beratungsansatz beschleunigt das Voranbringen Ihrer Veränderungsprozesse im Unternehmen maßgeblich.
Engagement und Beteiligung steigen:
Stärkenorientiertes Change Management führt durch eine bewusste Steuerung der Prozesse zu deutlich mehr Motivation und Engagement bei Ihren Mitarbeitern und Führungskräften.
Bessere Ergebnisse und höhere Qualität:
Die Stärkenorientierte Change Management Beratung führt unter Einbeziehung verschiedener Sichtweisen und Ideen zu einer besseren Qualität der Entscheidungen. Wichtige Interessenvertreter unterstützen ihre Maßnahmen. Potenzielle Fallstricke werden beleuchtet.
Geringe Kosten bzw. Kosten einsparen:
Veränderungsprozesse verlaufen weniger schleppend. Konstruktive Kritik wird durch den stärkenorientierten Ansatz unserer Change Management Beratung schon zu Beginn des Change Management Prozesses beleuchtet. Reibungsverluste werden reduziert.
Ressourcennutzung und bessere Außenwirkung:
Ihr Image, sowohl im als auch außerhalb Ihres Unternehmens wird gestärkt. Professionalität, Kundenorientierung und Output Qualität verbessern sich. Unternehmenseigenes Know-how wächst. Zukünftigen Change-Prozessen begegnen Sie mit mehr Gelassenheit.
Gemeinsam und transparent:
Gemeinsam mit ihren Mitarbeitern und Führungskräften, gemeinsam mit den Menschen ihres Unternehmens erarbeiten wir ein Höchstmaß an Beteiligung und Mitbestimmung für alle im Unternehmen. Gestärkt in die Zukunft. Ihren Mitbewerbern einen Schritt voraus.
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Wie man den organisatorischen Wandel vorantreibt und ein erfolgreiches Change Management in Unternehmen ermöglicht.