Teamcoaching bei Veränderungen
TEAMS FÜR VERÄNDERUNGEN FIT MACHEN
Rund 68% aller Veränderungsmaßnahmen sind nicht von Erfolg gekrönt. Viele bleiben sogar auf halber Strecke liegen. Fast immer liegt es daran, dass nicht genügend berücksichtigt wurde, wie man die Mitarbeiter auf Veränderungen vorbereitet und wie man sie in den Change Prozess einbindet. Genau hier setzt unser Teamcoaching für Change Maßnahmen an.
In drei aufeinander aufbauenden Schritten begleiten wir Teams und ganze Abteilungen dabei, die anstehenden Veränderungen beherzt anzupacken und wirklich mitzutragen.
Welche Fähigkeit wird für Teammitglieder immer wichtiger? Angesichts der rasenden Geschwindigkeit von Veränderungen gibt es in der heutigen Arbeitswelt kaum eine Kompetenz, die wichtiger ist als die Fähigkeit, Veränderungen zu meistern. Manchmal fällt dies Teammitgliedern leicht, manchmal leisten sie aber auch Widerstand, konzentrieren sich auf das, was sie wegen der Veränderung vielleicht verlieren könnten, anstatt auf das, was sie zu gewinnen haben.
Wann können wir notwendige Veränderungen am Arbeitsplatz am besten meistern? Wenn wir die Veränderungen mit einer möglichst positiven und produktiven Haltung angehen. Und zwar unabhängig davon, wie wir persönlich über die Veränderung denken.
Was können wir selbst beeinflussen? Dieses Teamcoaching konzentriert sich auf die Aspekte von Veränderungen am Arbeitsplatz, die die Teammitglieder selbst steuern können. Sie erleben im Prozess des Teamcoachings, wie sie ihre Verhaltensmuster im Beruf so stärken können, dass sie die Herausforderungen von Veränderungen besser erfüllen können.
Absolut außergewöhnlich in diesem Teamcoaching ist: Jedes Teammitglied bekommt ein individuelles Stärkenprofil. Gezeigt wird jedem Teammitglied dabei auch, welche Ressourcen es hat, um anstehende Veränderungen erfolgreich zu meistern. Das stärkt nicht nur das Selbstbewusstsein jedes einzelnen Teammitgliedes, es stärkt auch das Team und seine Leistung.
Schritt für Schritt Das Ziel erreichen
1. INVOLVIEREN
In einem der wahrscheinlich innovativsten und kürzesten Teamcoachings, die es gibt, bereiten wir Ihre Mitarbeiter darauf vor, dass sie anstehende Veränderungen mittragen. Das Besondere daran: die Mitarbeiter entdecken selbst, wie wichtig und entscheidend eine Veränderung ist. Und sie erkennen, welche Kompetenzen sie selbst weiterentwickeln sollten, um die anstehenden Herausforderungen zu meistern.
2. ENTWICKELN
Der zweite Schritt ist, die Mitarbeiter weiterzuentwickeln, damit sie die Veränderungen auch erfolgreich meistern. Je nach Veränderung können dabei ganz unterschiedliche Anforderungen auf die Teams zukommen. Manchmal müssen kommunikative Kompetenzen gestärkt werden, manchmal persönliche, manchmal methodische usw. Die gute Nachricht: Im ersten Teamcoaching haben die Teammitglieder selbst erkannt, welche Kompetenzen sie weiterentwickeln müssen. Darauf aufbauend werden jetzt die entsprechenden Trainingsmaßnahmen konzipiert und durchgeführt.
3. VERANKERN
Nichts ist gefährlicher, als begonnene Veränderungen wieder einschlafen zu lassen. Es braucht einfach seine Zeit, bis Mitarbeiter sich an neue Situationen gewohnt haben. Es ist normal, dass Mitarbeiter wieder in alte Muster zurückfallen, wenn kein beständiger Veränderungsimpuls besteht. Deshalb sorgen wir dafür, dass die Veränderungen nachhaltig im Unternehmen verankert werden. Möglichkeiten dafür gibt es viele: Manchmal führen wir in bestimmten Zeitabständen Teamcoachings durch, um aktuelle Herausforderungen zu besprechen und zu lösen. Manchmal bilden wir Multiplikatoren aus. Manchmal unterstützen wir die Führungskräfte dabei, den Change zu begleiten.
Der Aufbau des Change-Prozesses
Mögliche Inhalte
Die Herausforderung von Veränderungen erkennen
Die eigenen Verhaltensmuster beim
Umgang mit Veränderungen erkennen und besser verstehen
Sein eigenes Stärkenprofil entdecken, um Veränderungen stressfrei und erfolgreich zu
meistern
Wie Teammitglieder die eigene Lernfreude und Offenheit stärken können
Gruppendynamische Prozesse: Wie man als Teil eines Teams mit Veränderungen umgeht
Agilitätskonzepte als Antwort auf die Herausforderungen der modernen Berufswelt
Wie Teammitglieder ein agiles
Mindset entwickeln (inkl. persönlicher Standortbestimmung)
Nutzen für das Team
Die Teammitglieder verstehen die Notwendigkeit für Veränderungen und erkennen, dass viele bisherige Wege nicht mehr erfolgreich sind.
Die Teammitglieder überdenken ihr Verhalten im Umgang mit unvorhersehbaren Ereignissen und entwickeln Handlungsalternativen.
Die Teammitglieder entfalten ihre Stärken und verlieren die Angst vor einer ungewissen Zukunft.
Die Teammitglieder erarbeiten Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Agieren in einem komplexen und unsicheren Umfeld.
Zielgruppe
Dieses Teamcoaching eignet sich für alle Teams, die sich in einem dynamischen Umfeld mit Veränderungen befinden. Das Ziel des Teamcoachings ist, die Teammitglieder fit zu machen, um die entstehenden persönlichen Herausforderungen in einem agilen Umfeld erfolgreich zu meistern.
Dauer
Abhängig vom Umfang der Veränderungen kann das Teamcoaching mit einem eintägigen Workshop starten. Darauf aufbauend können in einem bestimmten Abstand weitere Folgeworkshops stattfinden. Das stärkt die Nachhaltigkeit und sorgt dafür, dass die Teams nicht in alte Muster zurückfallen. Bei den Folgeworkshops reichen 2-3 Stunden meistens vollkommen aus.
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