Test nach BELBIN®
Warum sind manche Teams erfolgreich und andere nicht? Das ist eine viel diskutierte Frage unter Führungskräften. Von dieser Frage hängt vor allem ab, wie man Konflikte in Teams löst oder wie man das richtige Team zusammenstellt. Entscheidend für die richtige Teamzusammensetzung ist die Fähigkeit, die Stärken der einzelnen Persönlichkeiten zu erkennen, zu fördern und zielgerichtet einzusetzen.
Das erprobte und bewährte Modell kommt von Dr. R. Meredith Belbin (Cambridge). Auf Basis empirischer Studien hat er Teams bei der Zusammenarbeit beobachtet und anhand der unterschiedlichen Verhaltensweisen neun Teamrollen ausgemacht. Er entwickelte einen Test nach BELBIN zur optimalen Team-Steuerung. Richtig angewendet, helfen die Erkenntnisse bei der Analyse von Konflikten in Teams und geben wichtige Lösungshinweise.
Zudem geben sie jedem Teammitglied wertvolle Impulse, in welche Richtung eine persönliche Weiterentwicklung sinnvoll ist. In erfolgreichen Teams gibt es Mitarbeiter mit verschiedenen Teamrollen, die wissen, wie sie miteinander kommunizieren müssen, damit sich die einzelnen Stärken ergänzen und nicht behindern.
Der Test nach BELBIN® hilft Teammitgliedern dabei lösungsorientiert und produktiv zu kommunizieren und nicht direkt auf Konfrontationskurs zu gehen. Diese Form der Kommunikation führt zu einer effektiveren Arbeitsweise in einer guten Teamatmosphäre.
Durch den Einsatz des Test nach BELBIN® können neue effiziente Teams zusammengestellt werden oder schon bestehende Teams verstanden und in ihrer Zusammenarbeit verbessert werden.
Wir garantieren einen Unterschied, den man spürt!
Was sind die Vorteile des Test nach BELBIN®?
Die Mitarbeitenden lernen, wie sie mit Teammitgliedern besser umgehen und kommunizieren können.
Sie verstehen, warum Vielfalt bei Menschen Stress verursachen kann und wie man trotzdem erfolgreich im Team arbeitet.
Teams und deren Mitglieder werden leistungsfähiger.
Sie erkennen, wer sie selbst sind und wie wichtig Vielfalt im Team ist.
Führungskräfte können in Einstellungsverfahren auf die richtigen bzw. noch fehlenden Rollen achten.
Führungskräfte können die Teammitglieder ihren Rollen entsprechend einsetzen.
Teammitglieder erhalten einen umfangreichen Eindruck über ihre Stärken und Entwicklungspotentiale.
Quelle: www.belbin.de
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